浅谈建筑施工技术管理_1

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1、浅谈建筑施工技术管理  随着建筑技术的不断发展,使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件,还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等,这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。  建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全  面完

2、成施工任务的目的。  技术管理在整个企业管理工作中,主要有三方面作用。  (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。  (2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。  (3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。  2.1建立健全施工技术管理组织体系  在建筑业实行总分包的体制下,工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作,往往

3、还涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接,因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说,应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心的总分包密切合作,总包指导分包,分包依托总包联动运行的技术工作机制。  2.2做好技术管理的基本工作  (1)技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准,只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中,又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对

4、施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。  (2)建立健全技术原始记录。包括建筑材料,构配件,工程用品及施工质量检验、试验、测定记录,图纸绘审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。  (3)技术档案管理。包括的主要内容是:①施工图的管理,企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放,保管、借阅,归档等业务的工作;②施工组织设计文件;③施工方案或大纲;④施工图放样;⑤技术措施。  (4)技术信息,情报工作。由

5、于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术革新及新工艺法的开发,新材料、新设备的应用,使建筑业的施工水平日益提高。因此,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高市场竞争力。  (5)计量工作。论文参考网。包括如下内容:①计量技术和计量管理;②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作:①落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;②正确配置计量器具并  合理使用、保管,按规定进行定期检测以确保器具的准确性;③开展计量知识的教育和培训,提高计量人员的技

6、术素质和水平。  2.3建立和实施技术管理的基本制度  (1)图纸审查必须提前完成,以实现以下目的:①全面考虑和部署施工;②深化对图纸的理解;③检查设计存在的问题,如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记是否错误等;④审查设计图纸是否和合同相矛盾;⑤通过审查图纸,明确工程施工条件进行施工的可能性  和所需采取的措施,如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。  (2)技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情

7、况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解,以便科学施工。论文参考网。交底内容应包括以下内容:①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②使施工人员了解设计意图,建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;③施工组织设计交底,让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;④设计变更交底,必须向施工人员和管理人员及时交底;⑤新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待,力求详细全面,必要时管理和技术人员进行现场督导。  (3)技

8、术复核制度。目的是保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故。因此技术复核应包括以下内容:①定位轴线;②标高;④尺寸;④配合IZ;⑤门窗洞口尺寸;⑥预留洞;⑦预埋件的材质;⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计

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