浅谈建筑施工技术与施工管理

浅谈建筑施工技术与施工管理

ID:46139741

大小:64.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-21

浅谈建筑施工技术与施工管理_第1页
浅谈建筑施工技术与施工管理_第2页
浅谈建筑施工技术与施工管理_第3页
浅谈建筑施工技术与施工管理_第4页
浅谈建筑施工技术与施工管理_第5页
资源描述:

《浅谈建筑施工技术与施工管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈建筑施工技术与施工管理摘要:随着科技经济的突飞猛进,人们生活质量的提高带动了人们对建筑工程的质量要求越来越高,建筑企业一方面为了迎合人们的要求所需,另一方面为了扩展口身的发展前景,也愈发地开始重视建筑物的质量水平。而施工技术和施工管理直接影响着建筑物的整休质量水平,因而广受建筑企业的关注。本文就将针对建筑施工技术和施工管理进行简要的论述。关键词:建筑施工技术施工管理中图分类号:TS958文献标识码:A引言:随着社会的发展,建筑业虽然得到了迅猛发展,但是近年来建筑事故却依旧频频发生,严重地威胁到人们的生命

2、财产安全,因此建筑的质量问题俨然已经受到了当前社会各界的高度关注,建筑企业务必要加以重视。当前建筑施工技术与施工管理虽然获得了进一步的更新和升级,但是为了最大限度地降低建筑物的安全隐患,建筑企业一定不能掉以轻心。下文就针对如何提高建筑的施工技术和施工管理两方面的内容进行简要的解析。一、提高建筑施工技术主要措施建筑施工技术的范围甚广,它包括土方工程施工技术、桩基础施工技术、钢筋混凝土结构工程施工技术等等有关建筑工程的所有施工技术,是一项极为繁杂的建筑作业。下文就针对提高建筑施工技术的最基础措施进行论述。(-)

3、建筑施工准备阶段1•认真严谨地贯彻国家相关的各项施工技术工作的标准制度国家相关的工程技术标准是一切建筑工程安全、质量的最基本保障,它是建筑工程领域中的技术法规,建筑工程必须认真贯彻。施工单位务必要対施工技术人员进行相应的培训,促使他们能够进一步地增强自身掌握标准制度及执行制度的能力。如果在施工过程屮,施工技术人员冇违反相关标准制度的行为,相关的管理人员一定要严谨対待,必须依照规定严厉查处,进而促使技术人员能够认真严谨地贯彻施工技术工作的相关标准制度。2.制定合理的施工方案在工程施工过程屮常常因为施工人员对施

4、工方案的认识不深而拖延工程进度,进而影响建筑工程质量,成木增加,所以在施工之前工作人员务必要围绕施工进度,紧密结合建筑工程的实际,全面考虑建筑工程的技术、管理、组织等等方面信息來制定施工方案,力求工程方案措施实际可行、经济合理、技术先进、操作便捷,进而才能进一步地提高工程质量、控制进度、降低成本。对于那些工程量大、施工工期较长、施工技术较为复杂的建筑施工,工作人员需耍为它们制定具有针对性的施工方案,充分地应用新技术、新材料、新设备。施工技术人员务必要清楚地明白施工方案的具体安排以及技术要求,以便在施工过程中

5、能够游刃有余地解决各种施工问题。(-)建筑工程施工阶段1.重视施工技术交底工作建筑工程的施工技术交底是一项不可或缺的重要工作,它直接关联着工程的施工进度和施工质量,因此不管是整个工程还是各分部分项工程务必都要及时进行施工技术交底。对于特殊或者隐蔽的工程施T,更应该加强施工技术的交底,强调施工过程中容易发生质量事故的部位、成品保护、施工材料等方面的要求。建筑工程施工单位相关的技术负责人须向下级施工技术人员交底,项目技术负责人须向工长和班组长进行技术交底。通过这样层层无遗漏的交底,才能够促使相关的技术人员、工程

6、的施工人员更加清楚地了解丁程的设计意图、要求、质量控制点等等,这样一来,在施工过程中就能应对各种突发事件,进而保证工程施工的进度,提高工程的整体质量。2•做好施工组织计划,努力提高技术含量施工工作人员务必要进一步地了解熟悉施工方案,而且还要与建筑施丁合同要求相紧密结合,最大限度地优化建筑丁程的每道工序、每项分工程。与此同时,工作人员也应当考虑工程的资源、地形、气候等条件,认真有效地制定好施工组织计划,用横道图或者网络图从大到小、由面及点地将它们表示出来,确保建筑工程的每一分项工程都被纳入了受控范围中。另外,

7、工作人员除了做好施工组织计划工作外,还应当在施工过程努力提高施工技术含量,应用高新技术。(三)建筑工程竣工阶段施工人员不能因为建筑工程的竣工而掉以轻心,认为自己的工作已经完成,其然,施工人员应当积极配合相关工作人员对建筑工程竣工后的检验和评定工作,进一步地保障工程的质量。如果某些工序被评定为不合格,施工人员就应该及时进行加固和完善的工作,并记录好工序出现问题以及解决问题的相关信息,吸取经验教训,进而提高施工技术。二、提高施工管理的主要措施第一,明确责任。施工管理人员作为施工技术的负责人,应该担当英项冃的施工

8、质量的整体责任。管理人员自身的职责是能够及时且准确地解决工程施工现场出现的各种问题,在充分了解施工设计意图的基础上,指挥现场施工,将设计图纸实施到现场施工中去。与此同时,管理人员还需要复核测量计算机数据,控制各个丁序的施工质量,控制施工材料的质量等等。简单说來,一切影响工程施工质量以及施工进度的问题,管理人员都有责任对莫进行控制、监管工作。第二,质量管理。质量是建筑物的牛命,管理人员务必要重视对其的管理工作。在对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。