《有效的管理工具》PPT课件

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2、中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司大连苏州最有效的管理工具（一）HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）第1章认识你的企业：使命、目标与定位HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具1企业的宗旨陈述一、企业宗旨的涵义二、企业宗旨陈述的框架工具2企业的理念一、企业理念对目标的作用二、企业理念必须贯穿于员工心目中HongKongModernMa

3、nagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具3企业的目标一、企业目标的涵义二、企业目标的层次体系工具4企业的社会责任一、企业社会责任的涵义二企业承担社会责任的四种姿态HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具5企业文化形态一、企业文化的涵义二、企业文化的特征工具6企业的道德准则一、企业道德准则的涵义二、道德准则的类型三、管理层处理道德道德问题的决策规划HongKongModer

4、nManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具7企业的利益相关者一、企业利益相关者的涵义二、企业利益相关者的类型三、企业利益相关者对企业的影响工具8企业素质与活力分析一、企业素质结构分析二、企业活力结构分析HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具9怎样决定企业的核心竞争力一、运行能力二、制度能力工具10如何制定企业商业计划书一、制定企业商业计划的重要性及必要性二、企业商业

5、计划书的内容框架HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）第2章企业环境分析HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具11外部环境因素分析一、企业外部环境因素的框架二、企业外部环境因素的具体分析工具12环境不确定性分析一、环境不确定性的涵义二、两种程度组成的四种环境状况HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管

6、理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具13环境不确定性处理一、内部战略二、外部战略工具14竞争环境分析一、打进市场的威胁二、买主的实力三、供应商的实力四、替代品的威胁五、竞争敌对性的程度HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具15竞争对手的成本分析一、分析推动成本的战略性要素二、非平均化成本三、模拟竞争对手的成本工具16内部环境——SWOT分析法一、SWOT分析的一般方法二、公司的优势和劣势三、机会四、威胁HongK

7、ongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具17公司业务组合矩阵一、公司业务组合矩阵的涵义二、公司业务组合矩阵的战略意义工具18商务环境中的新挑战一、技术爆炸二、资源均等三、全球化四、市场的成熟化五、新的社会价值观HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）第3章战略规划HongKongModernManagementCentreLtd香港现代企业管理中心有限公

8、司现代信息咨询（深圳）有限公司最有效的管理工具（一）工具19企业战略的涵义一、企业战略的概念二