企业战略管理(英) 重点

《企业战略管理(英) 重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业战略管理（英）重点题型：单选、判断、简单、作图、案例分析（与样卷一致）注：1、这份重点是按照老师上课划出的所有上课涉及到的内容，因为都很重要，所以全部收录其中，内容会比较多；2、★表示非常重要的，老师特地提及到的内容，▲表示次重要的内容（层级为“掌握”），即可能会涉及在客观题以及主观题当中的其它重要知识点，剩下的内容作为“了解”层次；3、内容是中英双语对照，仅供参考，不保证翻译一定准确；4、有些内容是来源于书本，有标注页码，有些是来源于PPT。Chapter1TheNatureofStrategicManagement（战略管理的本质）1、TheDefin

2、itionofStrategicManagement（战略管理的定义）（P6）▲Art&scienceofformulating,implementing,andevaluatingcross-functionaldecisionsthatenableanorganizationtoachieveitsobjectives.（制定、执行和评估确保一个组织达到其目标的多职能的决策的科学与艺术）2、StagesofStrategicManagement（战略管理的阶段）（P6-P7）（1）StrategyFormulation（战略制定）▲①Developinga

3、visionandmission（制定愿景与使命）；②Identifyinganorganization’sexternalopportunitiesandthreats（确定一个组织的外部机遇和挑战）；③Determininginternalstrengthsandweaknesses（确定内部优势和劣势）；④Establishinglong-termobjectives（建立长期目标）；⑤Generatingalternativestrategies（制定可选择的战略）；⑥Choosingparticularstrategiestopursue（选择可执行

4、的战略）。（2）StrategyImplementation（战略执行）▲①Establishingannualobjectives（制定年度目标）；②Devisingpolicies（制定政策）；③Motivatingemployees（激励员工）；④Allocatingresources（分配资源）。（3）StrategyEvaluation（战略评估）▲①Reviewingexternalandinternalfactors（对内外部因素进行评估）；②Measuringperformance（评估绩效）；③Takingcorrectiveactions（

5、采取正确的行动）。3、Competitiveadvantage（竞争优势）（P9）▲Anythingthatafirmcandoespeciallywellcomparedtorivalfirms（任何使一家公司相比于竞争对手公司做得好的事情）。4、Vision&MissionStatement（愿景与使命陈述）（P11）▲（1）VisionStatement（愿景陈述）：Whatdowewanttobecome?（我们想成为什么样的企业）（2）MissionStatement（使命陈述）：Whatisourbusiness?（我们的业务是什么）5、Exter

6、nalOpportunities&Threats（外部机遇与挑战）（P11）▲（1）Economic（经济方面）；（2）Social/Cultural/Demographic/Environmental（社会/文化/人口/环境方面）；（3）Political/Legal/Governmental（政治/法律/政府方面）；（4）Technological（技术方面）；（5）Competitivetrendsandevents（竞争趋势和事件）。6、Long-termObjectives（长期目标）（P13）（1）Definition（定义）▲：Specificr

7、esultsthatanorganizationseekstoachieveinpursuingitsbasicmission（一个组织在实现其基本使命时需要达到的特定结果）（2）Essentialforensuringthefirm’ssuccess（长期目标对公司成功的必要性）①Providedirection（提供方向）；②Aidinevaluation（对战略评估上的帮助）；③Createsynergy（创造协同效应）；④Focuscoordination（关注协调性）；⑤Basisforplanning,motivating,andcontrolli

8、ng（是计划、激励和控制的基础）。Ch