企业战略管理期末重点

《企业战略管理期末重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章一、战略管理的内涵1、意义：2、概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践，以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程3、特点：战略管理具有全局性战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理从时间上來说具有长远性战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸第二章一、五力模型行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商

2、讨价还价的能力二、战略集团图1、战略集团的含义：是指一个产业A执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业2、目的：发现共性，找到差异3、优点：有助于了解市场全貌能够有效分析集团跨越的障碍有助于预测市场变化和战略机会三、市场信号1、市场信号是一个竞争对手的任何行动2、国内外企业常用的市场信号：提前预告事后宣告同一产业竞争者的公开讨论竞争者讨论和解释自身的行动竞争者的战略与其可能采取的战略相比较战略变更的最初执行方式偏离过去的目标偏离产业惯例交叉回避格斗商标秘密反不正当竞争行为诉讼第三章一、企业核心能力1、概念：是企业发展独特技术、开发独特产品和创造

3、独特营销手段的能力2、特征：能够为用户带来巨大的价值能够支撑多种核心产品竞争者难以复制或模仿二、企业价值链分析1、概念：是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体（由价值活动和边际利润组成）2、价值活动要素基本活动要素：进料后勤、生产、发货后勤、销售、服务支持性活动要素：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施第四章一、利益相关者1、概念：是指能够影响企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的个人或者团体，或是能够受到企业战略决策、战略政策、战略行动或战略目标影响的个人或者团体2、两大类：企业内部利益相关者（股东和雇员

4、）企业外部利益相关者（顾客、供应商、政府、竞争者、当地社区和普通公众）二、企业使命1、概念：是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任2、确定企业使命是制定企业战略0标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是分配企业资源的基础3、内容：企业哲学和企业宗旨4、决定企业使命的因素：企业在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑与企业有利害关系的各利益相关者的要求和期望第五章一、战略使用条件，存在的风险，带来的收益1、稳定发展战略（对众多企业来说，稳定发展战略往往是最合逻辑、最适宜和最有效的战略）2、发展战略（集中生产单一产品或服务的战略、纵向一体化战

5、略、多样化战略）3、防御战略（收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略）第六章一、竞合战略1、内涵：泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略2、五个要素：改变参与者、改变参与者的附加值、改变游戏规则、改变策略、改变范围二、红蓝战略（内涵，如何使用，制定方法）第七章一、如何更有效克服非关税壁垒二、国际化战略选择1、两个层面：公司层面的国际化战略、业务层面的国际化竞争战略2、公司层面的国际化战略：国际本土化战略、全球化战略、跨国战略3、业务层面的国际化竞争战略：产品标准化战略、广泛产品线国呩战略、国际集屮化战略、国家集中化战略、受保护的空位

6、战略小米，一家以“山寨”苹果手机起家的民营智能手机制造商，在2010年创业以来，仅用4年的时间就成为中国智能手机市场极具影响力的品牌厂商，并成功地实施了国际化战略。小米的成功可复制吗？小米的战略冇何独到之处？请通过自行收集小米的相关信息，应用《企业战略管理》课程的相关理论分析一下小米公司成功的战略原因。最近，格力火了，不是因为推出的重磅产品，而是因为格力向国内六大家电企业发出了“挑战书”，以价格为手段，对国内空调市场进行“淸场”，把那些质量、性能、价格无优势的企业逼出这个市场。格力“清场论”一出，业界哗然，此言论与近日同为家电巨头的美的集团与小米公司

7、联姻而导致。格力以“价格手段”对同行进行暴力清场可行叼？美的与小米的联姻将对空调乃至家电市场带来怎样的冲击？格力要应对这种冲击，应选择怎样的战略进行应对？请自行收集有关信息应用《企业战略管理》课程的相关理论对上述问题进行思考。小米的五力模型分析(1)产业潜在的新进入者的威胁ZTE屮兴、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进入手机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相对威胁要小很多。(2)现有竞争者之间的竞争程度现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非常快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与

8、其他品牌的差别。已经成熟起来的SAMSUNG、MOTO、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。