期末企业战略管理

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1、填空1、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。2、政治风险：所有权风险、经营风险、转移风险。3、判断产业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等4、企业资源：有形资源、无形资源和组织资源。5、生产能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。6、成长战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。7、三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略与集中化战略。名词解释：1、一体化战略：是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务

2、的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。2、战略：是指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。3、竞争战略：也称业务单位战略，是指在给定的业务或产业内，如何营造、获取竞争优势的途径或方法的总称。4、公司总体战略：是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。5、战略集团：又称为战略群组，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。6、企业资源：是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。7、企业组织资源：是指企业协

3、调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。8、市场占有率：指产品在一定区域内占同类产品总销售量的百分数。9、经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。简答：1、市场占有率与市场覆盖率有什么区别市场覆盖率是指企业产品在一定市场范围内占有区域的多少，例如某省市场，如果划分九大区域，在这九大区域内一个公司的产品均有销售，那么这个公司该省市场的覆盖率是100%。市场占有率指产品在一定区域内占同类产品总销售量的百分数，如某一地区，每月饲料总销售量是20万吨，某一企业在这一地区的月销售量是1

4、000吨，那么它的市场占有率是0.5%。2、战略关键要素①　有愿景①　具有可持续性②　有效传递战略的流程③　与获取竞争优势有关④　利用企业与环境之间的联系1、市场渗透战略与市场开发战略有什么不同市场渗透含义：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务目标：它的目标是通过各种方法来增加产品的使用量。　市场渗透主要适用于以下情况:①　当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速、度达成目标。相反，向停滞或衰的市场渗透可能会难得多。②　如果一家

5、企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。③　如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。④　企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的。⑤　市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。市场开发战略含义：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略市场开发战略主要适用于以下几种情况:①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的

6、和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业2、跟运营管理相比战略管理有什么特点（1）战略管理是关于企业整体的管理。（2）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。（3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性。（4）战略管理涉及企业的变革。3、怎样的市场环境适宜使用成本领先战略适用环境：①　市场中存在大量的价格敏感用户；②　产品难以实现差异化；③　购买者不太关注品牌；④　消费者的转换成本较低。4、明茨伯格的5P战略定义是什么计划、计谋、模式、定位和观念。5

7、、核心竞争力要满足那三个关键测试若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力：①　它对顾客是否有价值？②　它与企业的竞争对手相比是否有优势？①　它是否很难被模仿或复制？1、确定战略目标时要注意什么原则①　S（Specific）——具体——不含糊②　M（Measurable）——可计量——可以量化③　A（Attainable）——可行——可以达到④　R（Relevant）——相关——与使命一致⑤　T（Time-Based）——定时——有完成期限问答：1、差异化战略适用于什么市场环境，实施该战略的企业应具备哪些资源与技能适用环境：1．产品能够充分

8、地实现差异化，且为顾客所认可；2．顾客的需求是多样化的；3．企业所