企业战略管理重点　

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1、1、明茨伯格关于战略5P’S的具体内容？答:明茨伯格认为战略即计划（Plan）.计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。战略是一种计划，即有意识有预计的行动或处理某种局势的方针。战略是一种计策，特定环境下威慑和战胜竞争对手的一种手段。模式，战略执行结果的行为，即战略体现为一系列的行力。如“T”型车。定位，是一个组织在自身环境所处的位置，通过正确的配置企业资源，形成企业有力的竞争态势。观念，体现组织屮人们对客观世界固有的认识方式，是人们思想的创造物，是一种精祌产物。2、战略

2、管理的四种构成要素相互之间的关系怎样？答：战略管理的叫种构成要素分别是产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。产品和市场范围指出寻求获利能力的范围；增长向量指出这种范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳机会的特征；而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力，提商企业获得成功的能力。这四个要素相辅相成，互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。3、战略意图与战略使命之间的区别是什么，对于企业战略管理过程，战略意图和使命的意义是什么？答：战略意图是针对企业内部的，它是用來发掘企业采取战略行动所需的资源、能力和核心竞争力。战略意图反映企业的

3、核心竞争力是企业做什么以及如何利用这种独特的途径来创造竞争优势。战略使命来源于战略意图基础。战略使命是针对企业外部的，它描述了一个企业的0标以及所从事的生产领域和市场范围，它给出了一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述以及打算进入的市场描述。意义：战略意图是一个雄心勃勃的宏伟梦想，它是企业的动力之源，它能为企业带来情感和智能上的智能上的双重能量藉此企业才能迈上未来的成功之旅。一个有效的战略使命要血向所有的利益相关者，阐述企业的独特性，鼓舞人心。战略意图和战略使命共同为公司带來设计和实施战略所需的知识。4、核心能力：是指作为企业战胜

4、其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。5、公司战略、SBU战略和职能战略的具体内容分别有哪些？【企业战略层次】答：公司战略是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。包括战略事业单位：一些相对独立的业务组成的集合体，多元SBU理论：组合论，协同论,核心能力论。（2）公司战略的最基本因素：我们应该做什么业务和如何合理地配置资源？（3）企业战略的侧重点：企、Ik使命的确定，SBU的划分及SB的发展规划，关键的SBU的战略目标。SBU战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定的SBU的战略计划,是公司战略

5、下的子计划。其业务层的侧重点：如何贯彻企业使命，业务发展的机会和威胁，业务发展的内在条件分析，业务发展的目标和要求，确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。其侧重点：如何贯彻事业单位的总体目紐；段!能1=1标的论证及其细分化；确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施；战略实施屮的分享分析和应变能力分析。6、战略管理的过程:企业战略的形成（内部外部环境分析），执行（执行体系和措施），控制（评价标准、执行效果），企业战略修正（评价结果有

6、无偏差）7、战略管理的利益相关者:资本市场相关利益者（股东和公司主要资本提供者）和产品市场相关利益者（公司主要顾客、供应商、所在社区、工会）8、战略管理十大流派：①设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程。SWOT方法②计划：引入以决策科学为代表的现性的数量分析方法，强调战略是正式的计划过程。③定位：分析过程，先选择企业然后在产业巾谋求有利的竞争地位。④企业家：预测。⑤认识：心理过程。⑥学习：应急。⑦权力：协商。⑧文化：集体思维。⑨环境：反映。⑩结构：变革。9、企业战略环境构成要素：①政治环境（本国外国的政治方针、制度、法规等）②

7、经济（经济生命周期、可支配收入、总人口数量、价格、经济基础设施）③技术（技术与其他要素的相互作用）④社会文化（文化传统、文化教育等）10、决定行业竞争的力量和影响因素：①潜在的进入者（规模经济、产品差异、资金需求、转挽成本、销售渠道）②替代品的威胁（价格）③购买者的侃价能力④供应者的砍价能力（34行业集中度、交易量、产品差异化、转换供货单位赀用、纵向一体化程度、信息掌握程度、其他）⑤现有竞争者之间的抗衡（竞争者数量及实力、行业增长速度、固定成本和库存成本、产品统一性和转换成本。规模经济要求、竞争者性质、返出障碍）11、产品的市场强度

8、分析:（一）产品的市场地位分析：①市场占有率=（本企业产品销售量/市场上同类产品销售量）X100%②市场覆盖率=（本企业产品投放地区数、全市场应销售地区数）X100%；（二）产品的收益性分析：销售额、边际利润、量本利分析；（三）产品的