企业战略管理复习重点

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1、战略管理复习重点题型一、名词解释（每小题3分，共18分）二、判断题（每小题1分，共10分）三、单项选择题（每小题2分，共24分）四多项选择题(每小题2分，共14分)五简述题(14分)六案例分析(20分)2.重点一、名词解释差异化战略企业战略企业核心能力SWOT分析法纵向一体化战略PEST模型战略控制经验效益战略管理竞合战略企业使命三、单项选择题1、企业战略的5P’S是由谁提出来的。【    】A、安索夫B、彼得·德鲁克C、明茨伯格D、安德鲁斯2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是()。A.低

2、成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D．差异化战略3，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为()。A.战略单位B．战略伙伴C.战略集团D．战略联盟4．经验认为，速动比率较为合适的比例是()。A．1：1B．2：1C.1：2D．1：35．()是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。A．企业愿景B．战略目标C.战术目标D．企业经营哲学6、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【    】A.核心能力  B.竞争优势C.企业使命  D.外部环境7、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为

3、核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【    】A.独立性  B.创新性C.扩展性  D.实用性8、SWOT分析模型是哪个学派的基本模型【    】。A、计划学派B、设计学派C、定位学派D、认识学派9、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【    】A.横向一体化  B.纵向一体化C.相关多元化  D.混合一体化10、同类企业产品之间的价格大战的起因在于【    】A、竞争者的数量和实力都大B、行业增长的速度快C、产品的转换成本高D、行业固定成本高11、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不

4、断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【    】A.市场开发战略 B.产品开发战略C.多元化战略  D.市场渗透战略12.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度13、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【    】A.转变战略  B.暂停战略C.放弃战略  D.清算战略14、企业有形资源包括【    】①人力资源；②物质资源；③金融资源；④技术资源；⑤商誉；⑥组织资源A、①②③④B、①②③⑥C、①②④⑤D、③④⑤⑥15、“企业是什么”的基

5、本分析方法是指【    】①产品定位②市场定位③技术定位④企业形象定位⑤行业定位⑥顾客定位A、①③④⑥B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑤16、使战略目标具可检验性的最有效的方法就是：【    】A、明确的B、易于理解C、量化D、易于接受17、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【    】A.计划性管理  B.应用性管理 C.动态性管理  D.持续性管理18．将经营重点放在不同需求的顾客群上，是()的主要特点。A.产品线集中化战略B．地区集中化战略C．顾客集中化战略D．市场集中化19、美国电话电报公司对外宣称，本公司

6、“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【    】A.企业使命  B.企业愿景C.企业目标  D.企业价值观20、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【    】A.扭转型战略  B.增长型战略C.多种经营战略 D.防御性战略21、企业A和企业B购并后以A+B=C的形式存在则这种购并称做【    】A、兼并B、重组C、控股D、其他22．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和()的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A．产品项目B．特定产品C.相关产品D．现有产品23．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题

7、，其目的从企业内部来讲是建立一定的()。A.协同效应B．竞争优势C.核心能力D．价值链24，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为()。A.战略单位B．战略伙伴C.战略集团D．战略联盟25．经验认为，速动比率较为合适的比例是()。A．1：1B．2：1C.1：2D．1：326．()是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。A．企业愿景B．战略目标C.战术目标D．企业经营哲学27．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A．前向一体化B.后向一体化C.横向一