企业人力资源管理课程简介

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1、附3：企业人力资源管理课程简介课程特色   进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。管理必须和文化相结合，才能收到实效！为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“湖南

2、人力资源首席教授”颜爱民先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。课程大纲一、中国转型经济背景下的人力资源管理1.经济背景与人力资源管理的关系。2.中国转型时期的高动态性社会背景。3.中国经济模式背景分析。4.转型时期中国人力资源市场特征。-4-5.中国人力资源管理主要特征及发展趋势。二、中国传统文化背景下的人力资源管理1.中国传统文化对人力资源管理的影响。2.中国知识经济萌芽及其文化贡献。文化对管理的背景性影响※文

3、化的内涵※文化的结构※文化要素※文化的基本特征※超越市场与法律的影响功能儒家文化及管理启示道家文化及管理启示佛家文化及管理启示三、中小科技企业的人力资源管理1.组织的生命周期与人力资源管理特征。2.创业阶段人力资源管理特征。3.集体化阶段人力资源管理特征。4.规范化阶段人力资源管理特征。5.精细阶段人力资源管理特征。6.中国民营企业人力资源存在的问题：家族式经营管理、资源匮乏，难以网罗人才、薪酬管理问题、培训开发问题、案例分析。四、中小科技企业绩效考核管理-4-（一）绩效考核概论1.绩效考核渊源。2.绩效考核内涵。3.绩效考

4、核功能。4.绩效考核四大功能：信息摄取、行为导向、激励约束、评价。5.绩效考核发展变化。6.绩效考核基本过程与要素。7.绩效考核结果应用：人力资源规划、招聘与选拔、薪酬设计与调整、正确处理员工内部关系、绩效改进与提高、培训与开发。8.案例分析。（二）绩效考核常用方法1.系统绩效考核方法：代表性的系统绩效考核方法、目标管理法、关键业绩指标法、平衡记分卡法、经济增加值法。2.非系统考核方法：代表性的非系统考核方法、等级评估法、序列比较法、相对比较法、相对比较法、关键事件法、评语法、强制比例法、情境模拟法、工作标准法、360度评估

5、法、综合法。（三）绩效考核常见问题及理论分析1、绩效考核定位模糊。2、绩效考核制度不够健全。3、评价标准不清晰。4、考核的内容不够完整。5、绩效指标缺乏科学性。-4-6、信息不对称带来相应的考核误差。7、绩效考核结果缺乏沟通与反馈机制。8、考核者自身产生的问题。五、中小科技企业绩效考核问题理论分析六、绩效考核前沿理论及应用技术-4-