【8090后员工管理】课程大纲

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1、8090后员工管理无须指责，做好榜样!8090后员工管理主讲：李根稳训练目的:了解8090后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视新新人类，区分8090后这一群体的优势和劣势，解决8090后员工引发的管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。训练效果:通过游戏参与、视频分享、故事探讨、静思冥想、心灵感悟、分组研讨等方式，运用西方心理学、心智管理模式，并结合中国传统文化智慧，从科学角度看待8090后、换位

2、思考审视管理者本身，发现自身管理盲区和误区，突破传统管理瓶颈，建立一个“管心、管人、管团队”的连锁管理体系，整体提升管理者的个人魅力、领导能力和管理水平，培养感恩、责任、忠诚、乐观的正能量员工，最终达到团队的和谐与发展，促进企业目标的达成。训练形式：本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，西方心理学、管理哲学与中国传统文化完美结合，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程对象：企事业单位各级管理及领导人士。课程时间：一天（6小时）8090后员工管理无须指责，做好榜样!第一部分科学认知80

3、90后一、个性、价值观、心智模式1、分析：成长背景与个性2、标签：环境与价值观3、剖析：心智模式与行为习惯4、讨论：正面评价与负面评价5、视频：《新生代的呐喊》——其实我们很可爱，只是你们不懂爱二、工作、生活、家庭1、讨论：8090后员工如何对待工作2、关注：8090后员工如何看待生活3、解读：8090后员工如何面对家庭4、剖析：80后三重压力与90后的三大考验5、分享：8090后的三大定律三、物质、精神、人生1、讨论：垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代2、剖析：过去—现在—将来3、物质：钱不够花怎么办？『工作模式』4、精神：抑郁失眠怎么办？『生活模式』5、人生：我们为谁而工

4、作？『幸福模式』第二部分管理8090后的误区一、认知：依赖强权政治1、控制与改变2、案例：我们流行裸辞二、剖析：凭借过往经验1、管理=经验+标准：时代在变，习惯难变，经验常捣乱2、感知游戏：杯具人生三、感悟：扮演前辈的角色1、我的地盘我做主2、案例：拒绝沟通四、分享：内心偏见与傲慢1、换个角度去欣赏2、案例：优点总比缺点多五、思考：叛逆是一种创新1、学会倾听他们的心声2、案例：意见箱里的秘密8090后员工管理无须指责，做好榜样!一、讲授：换位思考模式建立1、否定『你不行』与肯定『你能行』2、被动『要我动』与主动『我要动』第三部分适合8090后的管理体系一、分享：8090后员工

5、心中的完美上司四要素（采访上千名8090后员工后内心的觉醒）二、感悟：1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”3、放大镜管理模式三、内悟：管理角色（朋友、教练、家长）与非管理角色（？？、？？、？？）1、建立领导者魅力：有魅力，才没有距离。2、案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜四、外发：建立8090后辅导和激励机制1、多“管”与多“理”？2、管“人”与管“心”？3、爱的价值传递五、讲授：建立一个良性沟通体系『环境、文化、物质、精神』1、互动游戏：人字智慧2、“对抗”到“对话

6、”：平等对话3、个性化谈心六、工具：建立一个8090后五心服务管理体系1、关心：8090后是孤独寂寞者2、谈心：说破无毒，表达是一种力量3、爱心：爱是一种智慧，心都可以感知4、信心：无须指责，做好榜样！5、同理心：春生夏长秋收冬藏第四部分当代管理革命以心为本一、分享：世界的三次管理革命1、科学管理：工作效率--经济人『外界』美国2、行为管理：以人为本--社会人『外在』日本3、心智管理：以心为本--自由人『内在』中国二、解读：心本管理对于8090后的影响1、西方价值观与中国价值观2、物质基础与精神需求8090后员工管理无须指责，做好榜样!1、如何有效植入心本管理2、引导就是最好

7、的批评『无为而无所不为』3、案例：钢铁是怎么炼成的？『造物&造人&造心』4、方法：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”一、讨论+分享：1、团队&团伙2、职位&地位3、管理&管人4、领导&管心二、心智魔方：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』三、如何有效改善8090后的心智模式1、接纳2、调焦3、改善4、行为四、工具：1、8090后幸福和快乐的方法2、平衡工具：用心工作与快乐生活第五部分心式管理的科学应用一、心式管理学的魅力1、本源：心式管理学是员工自动自发的基础2、永恒：人生的始终，都