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时间:2019-07-04
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1、如何编写岗位说明书1:岗位说明书是什么?2:如何编写岗位基本信息?3:如何编写岗位使命?4:如何岗位职责?5:如何编写岗位任职资格?6:岗位说明书案例7:岗位说明书的维护8:下阶段工作安排人力资源管理体系回顾人力资源管理的愿景理念和使命1企业发展战略1人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理组织结构实务/制度员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系
2、绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理织结构员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源管理信息化人力资源流程制度1617人力资源管理信息化人力资源流程制度基础/工具1617岗位说明书岗位价值模型岗位价值评估层级关系图员工能力素质模型员工能力评估与定位薪酬通路及层级关系图绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利津贴绩效薪酬岗位工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度能力素质指标3PPositionPerformancePay公司结构和职位设计《
3、人力资源管理制度/流程手册》3P是人力资源管理的关键岗位说明书是什么?是不是岗位基本情况说明岗位的全部工作说明岗位作业指导书解决岗位任职条件的文件权限分配表岗位工作指南岗位工作流程岗位价值评估的依据决定薪酬高低的唯一岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系基本信息岗位目的工作职责能力岗位任职资格岗位说明岗位说明书职业素养知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究基本要求人力资源战略实现的最小组织保障各部门目标的主要承载者员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定
4、人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的依据试用考核的依据员工岗位晋升的依据员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要企业知识管理的基础员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系根
5、据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效,决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施员工的职业发展计划了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系岗位说明书的构成岗位说明书岗位职责岗位使命岗位基本信息岗位任职资
6、格机电岗位说明书格式XXXX有限公司岗位说明书岗位名称所属部门岗位层级直接上级职族类别岗位编号岗位使命岗位职责组织计划执行协助配合审核/审批分析改进任职资格基本要求经验知识基本知识专业知识技能基本技能专业技能潜在能力职业素养基本素养特殊素养岗位说明书编写前需要的准备工作11清晰的组织结构和部门职能描述AB战略发展委员会薪酬与考核委员会审计委员会副总经理总师办公室总经理助理()专业委员会公司办公室党群工作部经理监事会机加部经理企业管理部经理生产管理部经理财务投资部经理技术发展部经理人力资源部经理市场营销部经理资产管理部经理质量
7、安全部经理党委书记EDC表处部经理冲压部经理总装部经理股东大会董事会董事长/副董事长总经理岗位说明书编写前需要的准备工作22清晰的部门二级结构图和岗位名称CBDE企业管理部经理企业管理员行政管理员信息管理员企管主管行政主管信息主管法律事务员机要秘书司机清洁工文字秘书刊物编辑岗位说明书编写前需要的准备工作33简洁明了的岗位说明书编写词典岗位说明书编写词典岗位说明书编写词典案例岗位说明书编写词典第一部分:岗位及岗位说明书基本概念岗位岗位是组织中的某个位置。岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成
8、单位,是企业里最小的单位。岗位说明书岗位说明书是对基于组织的岗位工作内容与岗位任职标准的概括,反映了组织、岗位、任职者三者之间的内在关联性。岗位说明书中主要包括岗位描述和任职资格描述,具体表现为岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、上下级关系、任职人员的知识、技能、素质需求等内容。岗位基本信息
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