孙子兵法》与企业管理谋略

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1、孙子的治军思想与企业管理谋略主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明——宏观管理策略——管理者的素质——营造管理环境——加强制度管理——增强管理硬件——注重各级培训——落实激励机制治国治军七计：孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略一、“主孰有道”与宏观管理策略令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》1、悟道2、修道3、行道处世之道道家：无为无不为儒家：仁者爱人墨家：兼相爱,交相利佛家：种善而避恶法家：法、术、势孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略一、“主孰有道”与宏观管理策略令民与上同意也，故可与之死，可与之生，

2、而不诡也。——《计篇》1、悟道2、修道3、行道处世之道治国之道善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。--《形篇》孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略一、“主孰有道”与宏观管理策略令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》1、悟道2、修道3、行道处世之道治国之道治国之道修己之道其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。－－《论语》孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略一、“主孰有道”与宏观管理策略令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》1、悟道2、修道3、行道处世之道治国之道治国之道修己之道其身正，不令而行；其身不正，

3、虽令不从。－－《论语》上严于律己，下自觉敬业；最大限度发挥各级执行力。“四个管住”：主官管住副官党委管住常委上级管住下级自己管住自己孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略一、“主孰有道”与宏观管理策略令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》1、悟道2、修道3、行道处世之道治国之道治国之道修己之道用人之道孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。——《作战篇》故善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。--《势篇》3、用人之道精心选拔将帅苛求建立人才方阵管理三要素：建班子定战略带队伍孙子的治军思想与企

4、业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略精心选拔将帅不要疑将、制将将将3、用人之道孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略精心选拔将帅不要疑将、制将君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。——《谋攻篇》3、用人之道孙子的治军思想与企业管理谋略将在军，君命有所不受！孙子的治军思想与企业管理谋略一、“主孰有道”与宏观管理策略精心选拔将帅不要疑将、制将用将领之所长全才者有几？夫一人之身，才技有长短，处事亦有工拙。有阵中之

5、勇者，于理国则拙而无用；有宜于国中者，于从军则无用矣。自是任用，皆随其材。——努尔哈赤3、用人之道孙子的治军思想与企业管理谋略夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。——《史记•高祖本纪》二、将孰有能与企业管理者的素质智、信、仁、勇、严智慧　智谋　知识诚信　威信　信仰宽仁　爱民　抚士勇敢　顽强　坚定律己　严谨　严明1、为将五德－－杰出人才应具备的素质为将者宜五德兼备也。－－曹操①以智为上夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之

6、外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。——《史记•高祖本纪》①以智为上平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡的勇气有时也能弥补失算，但在大多数情况下或就平均的结果来看，智力不足总是会暴露出来的。——《战争论》①以智为上②智随职迁智力必须随着职位提升而得到相应提高。有些人在较低的职位上表现得很突出，可是一旦提升到他们的智力与之不相称的较高职位，他们就会丧失活动能力。其原因就在于，这些人的智力没有随着职位的提升而得到相应提高，而只是简单地把他们在职位较低

7、时获得的声誉带到了较高的职位上。——《战争论》①以智为上②智随职迁③知识转化为能力知识必须转化为能力当一个建筑师拿起笔来，进行复杂的计算来求出一个石礅的负荷力时，他得出的正确的结果并不是他自己智力的创造。首先他必须努力查找资料，然后进行计算，计算时使用的定律并不是他自己发明的，甚至在计算时他还往往没有完全意识到为什么必须用这种方法，多半只是机械地运算。知识存在计算器里知识存在英特网里知识存在大辞海里知识存在教