《孙子兵法》与企业商战谋略

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1、《孙子兵法》与企业商战谋略中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。兵战与商战都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。战前谋略立于不败之地孙子兵法有先为不可胜的防守反击思想。孙子兵法中说昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在已，可

2、胜在敌。意思是说：先设法创造有利的战场态势，使自己处于不可战胜的地位，然后来等待敌人可以被我战胜的时机。要做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件；至于敌人能否被我战胜，在于敌人是否犯错出现可乘之机。孙子认为：故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。孙子兵法强调的立于不败之地是一种非常高明的说法，因为战略的目的是达到目标，如果能以最小的代价，获取最大的成果，即是最好的方式。在主动进攻之前，先要做好防御，立于不败之地，而后抓住打败敌人的机会，这显示了中国人独到的智慧。要达到目标，并能把自己的损失减少到最低限度，一定要先站在一个

3、稳固的基础之上，这也就是孙子兵法中所说的无死地，这是战争的最高原则。企业经营管理何尝不是如此呢？从防御策略开始，先为不可胜。企业防御主要包括以下几个基本要点：控制现金流的平衡；防止组织失控；防止重大人事动荡；应对突发危机事件，在此基础上完善法人治理结构，组建高效管理团队，建立现代企业制度，提高运营能力。企业经营要在先为不可胜的基础上，学会运动中进行战略转移，寻找待敌之可胜之机。当企业资源处于劣势，市场竞争的白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用防御型战略；当企业资源处于劣势，但市场环境机会好时，采用巩固发展型战略；当企业

4、有较强的资源优势，市场环境机会好时，采用进攻扩张型战略；当企业有较强的资源优势，市场竞争白日化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用竞争转移型战略。我们不妨回问一下朱元璋的九字方针：高筑墙、广积粮、缓称王。朱元璋在地狭粮少，孤军独守南京时，没有被暂时的胜利所迷惑。而是选择高筑墙、广积粮、缓称王，采取巩固发展战略，先立于不败之地。相反，目前急于称王的企业太多，略有成功，便急于称王称霸，结果成功来得快，失败来得更快。企业经营是否也应学习一点朱元璋的谋略呢？战前准备知己知彼，百战不殆《孙子兵法》首篇《计篇》便开宗明义地指出：兵者国之

5、大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。为此，要求战争指导者，战前首先认真比较敌我双方各方面的情况，做到未战而庙算胜。如何做到未战而庙算胜呢？《孙子兵法》进一步指出要不惜重金使用间谍，以充分掌握敌情。出于慎战的考虑，孙子告诫战争指导者：主不可怒而兴师，将不可怪而致战。作战要有合理合法的根据。企业的决策如同作战用兵，其前提是对情报信息收集，而是否及时收集到充分、相关的信息是决策的关键。企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基

6、本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流相互作用的结果，而企业的信息流是物流、资金流、商流、人流联系的纽带，因此无论是企业决策还是日常经营，都要抓住信息情报这一关键。决策不但要掌握充分的内外信息,而且要有效分析,做到知己知彼，才能正确决策。第3页下一页最末页成功要素道天地将法孙子兵法认为成功的要素是道、天、地、将、法。首先是道，然后一分为二是天、地；再把它合起来是将，再产生法。用兵者要为道。道者令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德

7、，可以为国君出生入死，而不违抗。从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。以人为本，取得员工的的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。得道多助，失道寡助。用兵者要知天。天者，阴阳、寒暑、时制也，意思是顺天时，因时制宜。从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。用兵者要知地。地者，高下、远近、险易、广狭、死生也，意思是说要知地利，因地制宜。从经营管

8、理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。用兵者要善于用将。将者，智、信、仁、勇、严也，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是智、信、仁、勇、严。从经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。