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时间:2018-11-02
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1、---------------------------------------------装------------------------------------------订-----------------------------------------线----------------------------------------班级姓名学号-广东商学院答题纸(格式二)课程 20-20学年第学期成绩 评阅人评语:==========================================孙子兵法与现代企业谋略《孙子兵法》这本书从诞生到现在,它的光芒不但没有
2、减弱,反而因为市场经济的发展、人类社会的进步而光芒四射。其中的战略思想和策略原则更是影响古今中外的许多人,许多事物的发展进步。《孙子兵法》是中国智慧的结晶,更是世界人类智慧的集中体现。它里面包含了许多的战略思想,其中我最为推崇的便是它的“全胜”的战略思想。“全胜”是军事作战中极力追求的,即“必以全争于天下”,应该分为“上、中、下”三策。上策就是“伐谋”“不战而屈人之兵”;中策就是“伐交”,通过外交谈判的方式来战败敌人;下策就是“伐兵”,即兵刃相见。“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。”这几句话
3、就是《孙子兵法》中对“全胜”战略思想的诠释。我认为这其中的“上策”“中策”为全胜的思想,“上策伐谋,不战而屈人之兵”这是战争的最高境界,是基本上是无消耗而战败对手。中策的外交谈判攻势,虽有所消耗,“全胜”的思想。至于“下策”伐兵,这可能是最充分准备之后的最坏的打算,是“不得已而为之”,是在无法追求“全胜”情况下的应对策略,所以说“下策”也是“全胜”的一部分。这三个方面都是为“全胜”服务的,他们之间相互联系又相互影响。在和平时代的今天,在市场经济繁荣发展的现在,烽火硝烟的岁月基本上已经和我们告别,然而我们却又不自觉的处在了没有硝烟的战场——市场经济之中。这种思想虽是一种军事战略
4、思想但在当今的社会里同样实用,特别是在企业的管理之中,更需要管理者掌握并灵活的运用这种“全胜”的战略思想。“全胜”的战略思想在经济领域的主要内涵就是全赢:用最少的资源消耗以获得最大的利益需求,并且在这一过程中都能相应的得到利益,最终实现多赢或全赢,这便是经济领域的“全胜”的战略思想。“全胜”的战略思想是很重要的,那么怎样才能在企业管理中取得“全胜”呢?在追求“全胜”的过程中又要具备哪些条件呢?下面咱们便谈谈这个问题。“全胜”是企业管理者在市场经济活动中极力追求的,然而这一战略思想的实现又是很困难的,是有很多条件的。首先就是企业自身。内因是事物发展的根据,是必须通过内因起作用的
5、。因此企业自身便是取得全胜的最为关键的一环。这里的企业自身就是企业自身的发展问题。强大的实力是“不战而屈人之兵”的坚实保障,任何一个管理者首先想到的不是怎样和别的企业展开激烈化的争利,而是怎样壮大自己。这就要求在企业自身的管理上下功夫,已达到足以取得“全胜”的基本保障。例如中国移动的成长。“世界一流企业”是一个主观的概念,首先移动从分析全球20家电信企业入手,确定了四家具有典型学习意义的标杆企业以壮大自己的实力。第一种:“资本运营领先型”,国际化;第二种:“研发创新能力型”,I—mode模式;第三种:“股东价值最大领先型”,利润全球最佳;第四种:“管理转型能力领先型”,从传统
6、运营商成为综合运营商。在差距分析前,中国移动明确自身与世界一流企业的距离:在财务方面,全员劳动生产率最低,这说明中国移动在运营效率上与世界一流企业存在较大的差距;在市场方面,中国移动表现良好。随着市场状况的变化,中国移动很难取得同样的市场的表现;在创新方面,中国移动的研发能力只能做业务开发,没有创新技术研发能力,不能参与标准的制定,也难以对上下游设备制造商提出技术要求,研发投入占总投入的比例低。通过标杆比较可以看出:在机制方面,从长期来看,国有股减持,建立现代企业治理结构是中国移动解决机制问题的根本出路,同时必须尽快解决上市和非上市的融合问题;在战略方面,尽快制定一套清晰的战
7、略制定流程和战略执行监督管理流程;在IT建设上,参考DT模式,成立里专门的IT部门或IT子公司;在客户满意方面,公司应进一步加强客户服务,提高客户忠诚度;在研发方面,应逐步增加研发投入比例,迅速建立高水平的研发队伍,统筹管理整个集团的研发组织,提高对行业标准和设备制造商的影响力。多年已经过去,中国移动已经不是以前的移动了,它现在是中国电信业的老大,是世界五百强之一。对自身的管理让中国移动脱胎换骨不断的壮大起来,强大的实力也成为了它追求“全胜”的坚实保障。其次就是人,所谓的人,最重要的便是企业的领导者,“
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