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时间：2019-07-04
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1、招聘技巧内容招聘前准备一、岗位需求分析步骤一：岗位需求分析1)部门的业务状况及招聘为了增员还是减员？2)我们需要什么样的人？Ø应具备什么样的素质和能力？Ø应具备什么样的性格和特质?Ø应具备什么样的资格和经验？Ø应具备什么样的技能和专长？3)期望这些招募来的人能给我们带来什么样的价值和贡献？4)如果能够招进来人，那么人员的这盘棋应该怎么摆放？二、简历筛选评估简历：提示1：标出你感兴趣的地方，作为面试时询问的问题。提示2：假定简历中有些内容是不可信的。步骤二：筛选简历分析简历筛选：留出简历空白的时间和前后矛盾之处，简历中出现空白时间和前
2、后矛盾之处，有可能是面试者笔误，但也有可能是面试者掩盖某一事实的故意之举，所以要仔细查看面试的简历填写，认真分析其接受教育程度、工作时长，注意排列次序，是否有空白的时间段？决定面试一位应聘者之前，首先要看其工作经历是否符合要求？你从应聘者身上要得到的东西：应聘者不但要具备相应的工作能力，还能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力，符合能力的应聘者会呈现以下特点:ü知识广博，而不是专一而行；ü知道本行中很多的技能和特点；ü和公司有同样的价值观；ü是接受能力强的终身学习者，在失败面前不气馁；ü如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧。一、
3、面试评分表二、有效的面试实施Ø面试目的²对求职者来说²对面试人员来说查核观察测验判断沟通Ø面试的内容Ø面试前准备Ø面试过程和时间安排Ø面试过程中面试人员不应出现情形ØØ一、面试时注意的地方一、如何结束面试二、面试（评估）中会出现的误区面试中会出现的误区面试评估中应自我做到的事项
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