招聘工作指导说明_面试_求职职场_实用文档

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1、招聘工作指导说明一、招聘渠道分析(一)主要招聘渠道：内部推荐外部推荐定向招聘（二）辅助招聘渠道网络招聘报纸广告招聘猎头招聘二、主要招聘渠道维护管理（一）内部推荐、１.及时发布招聘信息：通过公司论坛及时发布、更新招聘信息;２.具备行业资源的同事：对于行业内资源丰富的同事，及时跟进沟通，积极推荐符合要求人员;３.奖励及时兑现：对成功推荐的给予奖金兑现，特别优异的给予表扬。（二）外部推荐１.行业内人脉资源库：通过论坛、ＱＱ群、微信、微博及行业内一些专业培训或会议，积累人脉资源，定期向行业内人员发布招聘信息，扩大信息传播范围;２.合作单位推荐：对于长期合作的合作单位，勤

2、加联系，搜集同行业优秀人才。（三）定向招聘１.目标单位定向招聘：通过搜集本区域内，符合相同经营理念的公司通讯录，进行目标单位锁定，采取电话沟通、私人拜访等，进行定向招聘；２.目标人选定向招聘：通过各种渠道，尽可能多的联系到某个行业领域内的优秀人才或资源，做长期的跟踪与沟通，选择时机，进行定向招聘。三、招聘常见问题及应对办法（一）简历信息量少，应聘者少１.招聘渠道单一、招聘信息传播面太窄。应开拓招聘渠道，尽可能多的传播招聘信息；２.人才结构性缺失。应高薪定向挖取，同时建立人才储备培养机制；３.属新兴行业或专业，市场人才供给不足。应调整简历搜寻方向，寻找相近或类似的

3、专业人才，进行定向培养。（二）应聘者多，面试者少１.企业信息没有准确传递，未能展示企业的良好形象，应聘者不了解。应对企业进行宣传，并充分的展示企业形象，详细描述吸引人才的各种措施；２.面试邀约缺乏技巧。应准确了解招聘岗位的职责，掌握应聘者目前的工作内容与离职原因，把握应聘者的求职动机，通过展示招聘岗位的未来发展潜力等方式，与应聘者找到共鸣点；3.面试的时间安排不合理，准备不充分。应至少提前２到３天进行面试时间的安排，便于应聘者调整自己的时间，同时在面试前应随时与应聘者保持联系，提醒应聘者面试事宜，周末面试会有更高的邀约成功率；４.面试邀约沟通不足，没有“利他”精

4、神。应在面试邀约前充分沟通企业信息、岗位信息、招聘要求、工作地点等，耐心解答求职者的困惑和疑虑。同时准确告知应聘者时间、地点、交通乘车路线,既便于求职者了解相关信息，又能快速便捷的到达面试地点。（三）面试者多，录用者少１.没有把握市场信息，薪酬福利脱离市场水平。应随时掌握市场薪酬福利变化，制订符合人才策略的薪酬福利水平，吸引人才。２.招聘要求定位不准确，面试结果不理想。重新审查招聘要求及关键项，找出本岗位的关键素质能力，进行有针对性的简历筛选。３.面试组织过程不严谨，求职者对企业没有信心。应从面试邀约、应聘、面试、录用沟通每个环节，关注每一个细节，展示企业良好的

5、企业文化与人文环境，提高求职者对企业的信心。对于条件优秀的应聘者，更需重点关注，随时了解对方的求职需求，解答求职者的种种困惑,以相同或类似的个人成长案例，向求职者展示良好的发展平台和晋升机会。四、招聘工作的主观要求（一）定“目标”确定明确的招聘岗位、确定具体的招聘要求、确定详细的面试时间、到岗时间；（二）重“细节”分析招聘岗位要细、目标人选定位要细、了解求职者需求要细、把握求职者心理变化要细、面试组织过程要细、录用事项具体事宜要细、入职关怀要细（二）要“勤劳”招聘信息勤更新、意向人选勤沟通、遇到问题勤汇报、市场信息勤关注、人脉信息勤积累