《公司战略1导言》PPT课件

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1、战略管理理论与案例主讲卿向阳TEL:2399991E-Mail:qzyxy@163.com主要内容引言理念使命——核心竞争力外部环境分析内部环境分析竞争战略公司战略战略实施学习方式：教师授课与学生讨论相结合理论学习与案例分析相结合课堂学习与课外阅读相结合考核：考试与平时考核结合开卷考试80％平时考核20％(到课率课堂讨论)学习与考核参考阅读书目1.迈克尔.波特（MICHAELE.PORTER），哈佛商学院教授，1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的

2、多种讲座。波特教授还为全世界许多大公司担任咨询顾问。2．《竞争战略》3.《竞争优势》4．《竞争大未来》5.《市场驱动战略》6．《产业致胜——产业视角的企业战略》7．《中国企业评论——战略与实践》第一章企业战略与战略管理§1.历史的回顾：借鉴与启示§2.战略的特点与构成§3.战略管理及其过程§4.战略管理在中国的实践本章思考讨论问题1.什么是企业战略？2.怎样理解战略管理？战略管理与经营管理、生产管理、项目管理有何区别？它们之间的关系如何？3.企业战略管理怎样实际运作？其成功取决于哪些因素？你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划”的观点吗？4.请对战略管理理

3、论与实践发展的脉络进行梳理，简述战略管理思想的发展历程或阶段。5.企业战略管理应遵循哪些主要原则？6.分析战略管理理论目前在我国企业中应用的情况。§1.历史回顾：几个案例借鉴与启示1.乔布斯----让“苹果”吐新芽史蒂夫.乔布斯21岁时与好友在自家车库成立苹果公司，推出苹果电脑(推出了“苹果装型”计算机)开创个人电脑之先河，25岁成了亿万富翁，他也因此成为信息产业界第一个登上《时代》杂志封面的人物。IBM原来曾经占有“大型主机”的定位，该定位使它成为了美国最成功的公司。后来IBM把品牌相继延伸至小型机、个人电脑、软件、芯片等领域，以至于被各个领域的专家级对手肢解。

4、IBM在PC机领域被康柏、戴尔打败，在软件领域输给微软，在芯片领域被英特尔打败。由于各领域的败退，IBM1993年亏损高达81亿美元。其后，在路易斯·郭士纳的带领下力挽狂澜，率领IBM成功转型，由卖机器、卖商品转向卖服务，取得了巨大得成功，被传为佳话。案例2.IBM93年的危机——《谁说大象不能跳舞》(LouGertsner)上世纪90年代初,日本汽车开始进入欧美市场。但经历了很多挫折与失败。其中，日本丰田汽车公司开拓美国市场时就遭遇了举步维艰的困境：欧美人身材高大，购买汽车自然要求宽大、舒适，而这恰恰是日本车的弱项，丰田公司也曾试图迎合欧美人的消费倾向，但从硬件

5、方面无法与欧美车厂竞争，加之资源有限，一段时期内根本无法在欧美立足。最终，丰田公司决定把汽车的卖点定在欧美车的弱点上——经济、节能，最初欧美顾客也并不买账。但是，到90年带中期，欧美遇到经济萧条，能源危机时，经济、节能的日本车就受到追捧，而一直宣导这一理念卖点的丰田公司自然是最大的受益者。在营销方面，丰田公司把销售的重点与资源集中在美国市场中的洛杉矶、西雅图、旧金山、波特兰四个主要城市，在大量资源的支持下，迅速抢得了一席之地。完全站住脚跟后在进攻下一个城市，最终打开全美市场。案例3.日本奇袭世界轿车市场的成功丰田喜一郎丰田喜一郎(KiichiroToyoda，18

6、94年-1952年)丰田汽车公司的创始人，日本汽车工业的先驱者。他缔造了丰田汽车工业股份有限公司，实现了他父亲的遗愿：生产“日本制造”的汽车。“我们不是在毫无目的地制造汽车。我们是要用日本人的头脑和手艺振兴汽车工业。”这是丰田喜一郎创立丰田时的志向和远见。这种远见和志向，创造了“丰田生产方式”，并使丰田从一个小企业成长为世界级企业诸葛孔明在三国演义中未能成功？李自成的成功与失败？日本企业在上个世纪80年代靠TQM、IT等独步天下，90年代节节败退？还记得这些名字吗？四川南德、济南三株、珠海巨人、沈阳飞龙、广州太阳神更多的历史案例思考5个为什么?为什么有的企业欣欣向

7、荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？历史的回顾——借鉴与启示启示之一市场不相信眼泪——商场如战场竞争中——没有常胜的将军企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手名人名言战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——[美]乔尔．罗斯启示之二企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500

8、强40——