广 州 新 泰 达 生 物 科 技 有 限 公 司绩效管理制度

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1、广州新泰达生物科技有限公司绩效管理制度一、目的绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标，同时提高员工的满意程度和未来的成就感。二、适用范围本制度适用于广州*****科技有限公司绩效管理工作。三、绩效管理职责分工3.1高层管理者负责明确企业的发展方向，制定企业发展的战略计划，定位企业的文化。3.2人事行政部负责制定绩效管理方案及绩效考核表模板，对绩效考核过程进行指导、监督，对绩效管理中的各类数据进行统计分析及结果应用，资料存档备案。3.3部门负责人负责根据企业战略及绩效管理方案制定部门岗位的绩效考核表，调整考核指标及制

2、定考核周期绩效目标，指导员工按照所制定的目标完成各项工作，组织绩效考评、绩效沟通反馈，根据绩效考核结果制定本部门的绩效改进计划并执行落实。3.4员工主动与上司沟通，正确理解绩效指标及目标，努力工作实现绩效目标，在绩效反馈中找到阻碍或支持业绩提高的因素，提升绩效。3.5绩效管理小组绩效管理小组由副总经理、人事行政经理及各职能部门负责人组成。绩效管理小组负责绩效考核分数终评，绩效申诉裁决等。在实际开展工作时绩效管理小组至少有三人参与方能生效，一般情况下，人事行政经理必须参加，有利益冲突的小组成员必须回避。四、绩效管理原则4.1透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确。

3、4.2客观原则考核依据符合客观事实，考核结果以各种统计数据和客观事实为基础，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。4.3沟通原则考核者在考评时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对其自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。4.4时效原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。4/44.5改善原则在绩效反馈中找到阻碍或支持业绩提高的因素，提升绩效，杜绝形式主义。五、考核对象、考核内容、考核周期、考核方式5.1考核对象公司所有岗位都被列为绩效考核

4、对象。其中总经理由中珠总公司进行考核，副总经理同时接受中珠总公司及新泰达公司绩效考核，其他岗位由新泰达公司内部考核。5.2考核内容考核内容包括岗位职责及岗位工作计划的履行情况、工作目标及业绩指标的达成情况、工作态度、品行等。5.3考核周期副总经理级以下人员实行月度考核，副总经理级及以上人员实行年度经营目标考核。5.4考核方式副总经理级以下人员实行“以直接上级对直接下级的考核为主，绩效管理小组进行终评”；副总经理级及以上人员实行年终述职报告由中珠总公司考核。六、绩效管理流程及要求6.1流程设计绩效考核方案、绩效考核表→制定绩效考核指标、周期绩效目标→执行落实→绩效考评→

5、绩效沟通反馈→考核结果应用（绩效改进计划、培训教育、计发绩效奖金等）→绩效资料存档备案。6.2要求被考核人员需在每月第一个工作日完成上月的《自我报告书》送交直接上级，直接上级结合平时为下属人员记录的重要事件进行绩效考评。部门负责人需在每月5日将部门上月的《自我报告书》、《绩效考核表》及《绩效面谈记录表》交人事行政部。人事行政部组织绩效管理小组进行绩效考核分数终评及等级评定。七、考核结果等级划分规定及操作方法7.1结果等级划分规定为避免绩效考核流于形式及避免考核结果的平均主义，公司实行“考核结果强迫分布”。具体为：优秀等级人员不超过该考核组人员的X%，良好等级人员不超过

6、该考核组人员的Y%（根据考核组人数具体确定比例）。7.2操作方法公司参与考核的所有总监编为一组，所有部门经理编为一组，主管级及以下人员则按部门进行分组，根据“考核结果强迫分布”比例计算出各考核组优秀（A）及良好（B）等级名额数上限，再根据“等级评定标准”的分数要求及条件要求，按分数从高到低确定各考核组的绩效等级人员名单。7.3等级评定标准4/4附表1--等级评定标准表绩效等级绩效系数分数要求条件要求优秀（A）1.2X≥95有非常突出工作业绩表现，可作为同岗位或同层级的典型表率，没有任何违法违纪行为或工作失误，考勤为全勤。良好（B）1.1X≥90全部达到或超出原定的工作

7、目标，业绩表现名列前茅，无严重违纪行为或工作失误，无旷工，迟到或早退不超过2次、请假不超过2天、缺卡不超4次。中等（C）1X≥80能独立完成各项岗位工作，基本达到各项要求，无严重违纪行为或工作失误，无旷工、迟到或早退不超过4次、请假不超过4天、缺卡不超6次。需改进（D）0.8X≥70工作能力表现与要求有一定差距，需要领导不时的指导，工作绩效稍低于平均水平，但工作态度及责任心尚好，无严重违纪行为或工作失误，无旷工、迟到或早退不超过6次、请假不超过6天、缺卡不超8次。合格（E）0.6X≥60符合某单项条件：1、工作绩效排名较后，需在上级或同事的指导或帮助