《R管理体系推行》PPT课件

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1、4R管理体系推行计划【项目进程阶段】2.个人执行力训练和执行基因植入4.4R业绩分析及质询系统3.4R关键点制度执行力1.项目启动5.项目收尾1项目启动4R项目个人训练体系执行部门导入思维方式线个人战略个人成功支点结果思维客户价值基因中层执行力即时激励领导力…行为习惯线周结果周计划日结果日计划文化分享会头脑风暴会两表一会一部业绩报表质询会YCYA表CEO部星星之火，植入基因优胜者辅导部门质询会部门PK赛标杆分享会4R总决赛4R墙，短信小喇叭，水果基金榜，品牌积分榜运营三大体系目标制定结果跟踪人力资源对公司，4R是战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式把老板脑子里的战略变成员工的行动让所有

2、员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统对个人，4R是一套做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么实现的办法让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result4R——打造不依赖任何人的制度运营体系4R执行力系统·R1结果（Result）—结果定义系统·R3检查（Review）—结果跟踪系统，在执行层面也“节点检查系统”·R2责任（Responsibility）—岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”·R4激励(Reward）—绩效评价系统，在执行层面

3、也叫“即时奖励系统”4RR1—结果定义系统在组织层面，主要内容是确定目标，并将计划和任务层层分解。通过将总的计划落实到具体部门和具体行动上，在员工执行的层面，主要内容是对分配的任务做结果定义。在执行之前，明确每一个执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排。所以，在这一部分，重要的是“要结果，不要任务”。结果的重要性客户企业用结果在商业社会上获得回报企业结果来自所有员工结果的累加产品或服务价值回报如果每个员工都做不出结果，那整个企业就做不出结果。企业一旦失去提供结果的能力，就会衰退甚至死掉！R2—一对一责任系统在组织层面，主要内容是进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数据化

4、的量化指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。在员工执行层面，主要内容是明确结果针对的责任人，必须是一对一地明确责任，凡是实现不了既定的目标，一定有相应的责任人。R3—节点检查系统。在组织层面，主要内容是对实际运营过程进行监控。通过制度化的周、月度等质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据的基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，在执行层面，主要内容是针对执行过程中经常会出现的不可控的现象，按照执行的重要节点，定时检查责任人的完成状况，通过了解与沟通执行过程中存在的问题，把问题解决在过程，而不是事后进行处罚，处罚不是目的，保证结果实现、不让错误发生

5、才是执行的目的。R4—即时激励系统在组织层面，主要内容是通过对员工工作结果进行考核，将业绩与奖励挂钩。在这一部分，重要的是“你要什么，就立即奖励什么”。R4—即时激励系统。在组织层面，主要内容是通过对员工工作结果进行考核，将业绩与奖励挂钩，保证员工多劳多得，并通过品牌分矩阵，将所有的员工按品牌分与对企业的认同感，强制分为明星员工（10％￣15％），中坚员工（25％￣30％），中等员工（25％￣40％），及格员工（15％￣25％）和不及格员工（5％￣10％）。提拔明星员工，淘汰不及格员工，从而做到“依靠结果和文化凝聚人，而不是凭老板的权威与亲情凝聚人”。既时激励的需求层次理论自我实现需要尊重需要

6、社交需要安全需要生理需要FiveFourThreeTwoOne针对不同的需要实施激励不能永远使用同一种激励方式4R的逻辑4R的逻辑是从个人入手，通过YCYA系统，把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不能够上移。相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，就可以做到责任不上移，所有员工各司其职，各负其责。这样，组织的扩张就有了强大的保证。这就是4R为什么如此强大的原因，对于员工来说，过程检查与结束后的即时奖励。在检查中，4R通过第三方的检查来追踪、帮助员工实现成长，而员工一旦实现了预期结果，就会立即获得奖励。从这个意义上讲，企业4R执行力系统的核心是一套法治执行系统，而不是一套能人系统。

7、设想一下，任何一件事，只要用R1结果定义、R2一对一责任、R3节点检查、R4即时奖励与惩罚这4个R管起来，我们就可以保证这件事进入执行状态，将获得我们想要的结果。4R逻辑方法个人战略客户价值结果导向执行思维信守承诺结果导向永不放弃执行人才行动思维习惯获得执行力行动2.个人执行力训练和执行基因植入目的:为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。4R执行力系统在