现代房地产企业管理1

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1、新经济时代房地产企业战略管理企业基本竞争战略新经济时代房地产企业竞争战略房地产企业核心能力(CoreCompetence)培育公司核心能力理论房地产企业核心能力成长房地产企业创新管理企业技术创新理论房地产企业创新模式房地产企业创新战略房地产企业激励机制的构建房地产企业高层管理者激励方案现代房地产企业管理7/15/20211IC971.1企业战略的一般特征1.2企业基本竞争战略1.3新经济时代房地产企业竞争战略1新经济时代房地产企业战略管理7/15/20212IC971.1企业战略的一般特征“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，

2、是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。从广义上讲，战略是指任何一个组织的有关全局性与长远性的谋划。战略就是组织的管理者决定实现的一整套目标，以及为实现这一目标而制定的一组政策或规划，作为一般的准则。企业的主体目标就是实现组织及其环境的最优组合。7/15/20213IC971.1企业战略的一般特征战略具有全局性、长期性、系统性、适应性、风险性。明确的战略意图将导致战略决策的长期一致性和关键创新资源（技术与市场）成长的长期一致性。战略是创造价值的艺术，它为企业提供战略思想框架，从而使企业能够辨认创新机会、把价值传递至消费者手中并从中获

3、利。7/15/20214IC971.1企业战略的一般特征战略是对未来的全局的发展规划，战略是对未来的构架。但不是与今日现实无关紧要的空幻与梦想；它是在现实的基础上对未来发展的构建规划。战略和现实息息相关，是现实与长远的纽带。战略是全局的，但由局部构成；战略不同于战术，战略是从现实到未来规划的粗线条的构建；既有弹性（根据发展的实际的可修改性）又有刚性（正确的战略目标的坚定不移）。战略虽然不像战术那样细致，但同样具有可实施性、可操作性。在可操作性上，战略给出的是操作的原则与方针，路线与方向性。7/15/20215IC971.1企业战略的一般特

4、征哈默尔(GaryHamel)指出："战略架构基本上是高层次的蓝图，用以运用新功能，转移旧专长，取得新专长，及重新调整与顾客的关系。战略架构不是详尽的计划，它只列出必须建立的主要专长，但并不实际说明任何建立专长的进一步细节。战略架构是一个广泛的「把握商机」计划，它所要回答的问题，不是如何尽可能扩大现有市场的占有率或营利，而是今日应采取哪些取得专长的行动，以便在逐渐显现的未来商机中，收获更大的利润。"7/15/20216IC971.1企业战略的一般特征在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和技术创新的加速，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。

5、如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。7/15/20217IC971.1企业战略的一般特征按企业战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段，企业在经营战略方面往往面临七大陷阱：1.对竞争环境的错误判断要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。在竞争环境分析时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的应用，为制定正确的经营战略

6、提供可靠有效的信息平台。7/15/20218IC971.1企业战略的一般特征2.有失偏颇的假设前提有些企业将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新战略决策的前提假设。企业要摆脱这种困境，必须时时对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证。一些被认作是理所当然的前提条件往往不经推敲便被采用，由此而来的企业经营策略潜藏着极大的风险。所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证。对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性。7/15/20219IC971

7、.1企业战略的一般特征3.竞争优势的自我削弱源自于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业活动建立在流程的基础上，注意力集中在企业的价值链上。并要拓展企业活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于企业价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并围绕价值链以多种形式创造价值。应整合企业的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为企业增添独特价值。只有这样，才能使企业在市

8、场上获得可持续的竞争优势。7/15/202110IC971.1企业战略的一般特征4.盲目扩张企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失