浅谈现代企业管理1

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1、浅谈现代企业管理班级:姓名:学号：现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手

2、段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(LeanProduction).按类个别生产(0KP)、优化生产技术(OPT)、(SCM)、企业过程重组(BPR)＞敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决

3、策信息系统的理论基础。2000多年前的姬夷吾首先提出以人为本，他劝导齐桓公:“得天下之众者王,得其半者霸。夫霸王之所始也，以人为本。齐国百姓，公之本也。民者，服于威杀然后从，见利然后用，被治然后正，得所安然后静者也。”虽然此话听起来总觉得有些不舒服，但对于治国平天下而言，确是金玉良言。一个企业也好,一个国家也罢，要想称霸天下，成就辉煌，都必须真正了解自己的员工，自己的百姓，做到以员工，以百姓为本。员工是企业的主体，现代企业也常常宣称自己以人为本，可是真正以人为本的企业却堪比凤毛麟角，绝大部分企业未必真正懂得什么是以人为本。只要有社会，就会有管理，大到一个国家

4、，小到一个寝室，都少不了管理。高质量的管理有利于提高工作效率，也是团队成功的必不可少的关键因素。古人云：“凡人者，莫不欲利而恶害，是故与天下同利者,天下持之；擅天下之利者，天下谋之。天下所谋，虽立必黎；天下所持，虽高不危。故曰：安高在乎同利。”这就是管理在治国之道中的应用，李世民深深懂得百姓是一个国家的根本，在感慨水可载舟，亦可覆舟的同时，自然也就奠定了盛唐的基业；新加坡政府政府能保证居者有其屋，每年还给老百姓分红，这就是与民同利；IBM创始人和宝洁前董事长曾放言，只要留住我的员工，我就能再造辉煌，这不是空穴来风；史玉柱在遭遇重大失败后，他的员工仍不离不弃，

5、大家同舟共济最终又创辉煌，这得益于其对员工的管理；相比之下，唐万新对团队的管理就不尽如人意，以致最终成为孤家寡人。现代科技革命对管理产生了巨大影响，特别是对企业的管理。现代科技革命与科技进步对企业管理模式的影响，使我们能够明显地观察到现代企业管理模式可以大致分为三个层次：1.简单分工管理分工曾经是提高企业效能的革命性举措，工业经济深入发展使分工日益细致，导致了业务流程支离破碎、官僚体制等级森严、信息/知识共享受阻，员工在生产经营活动中〃只见树木不见森林〃，既扼杀了优秀员工的积极性.主动性和创造性，又极大地降低了企业内信息沟通及内外信息流动，从而大大降低了企业

6、的市场反应能力。而分工管理模式的发展大致经历了两个阶段：简单分工管理和综合分工管理；后一阶段是前一阶段的丰富和拓展，前一阶段是后一阶段的基础和条件。以制造业为例，在竞争不很激烈的行业、企业规模不大或企业初创阶段等条件下，企业往往采取如图1所示的〃简单分工管理模式〃，其基本要素包括人事、资金、物（料）资（产）、供应、生产与销售等。这种情况下，企业基本上通过一条价值链将整个运作〃串联"起来。2综合分工管理随薯企业规模发展到一定阶段以及市场竞争日益激烈的情况下，在企业管理实践中，一般分为资源与能力两大部分实施运作。资源管理基本要素包括物料与资产管理、资金财务计划与

7、管理、信息管理、人力资源开发与管理等，能力管理基本要素包括资源供应管理、生产制造管理、技术与研究开发管理、服务管理和营销管理等。需要指出的是，我国的许多知名企业正处于这一阶段之中，它们面临着现实的管理素质和管理能力升华和升级的问题。3.集整管理今天，随着科技的日新月异，创新间隙越来越短，特别是信息技术快速发展及其应用的快速扩展，现代企业管理模式已经发生了深刻的变革。从BackOffice（如MIS>ERP>CIMS、PDM等）到FrontOffice（如SCM、CPC、CRM、EIP、CCP等）再到电子商务（EC如B2B、B2C等），现代企业的管理模式已经开

8、始建立在以现代信息技术为标志的新技术基础之上，超越时