现代企业管理答案1

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1、2005年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理填空题(每空1分,共9分)企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和经营组织诊断三部分。2、按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分将决策分为确定型决策，风险型决策和非确定型决策。3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，称为多角化战略。4、MRP系统有三种输入信息，即生产计划信息、库存状态信息和产品结构信息。5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和合同管理等内容。6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、辅助过程和

2、使用过程等四个过程的质量管理。7、现代成本管理理论认为，成本管理的对象为管理者的成本责任。8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及成本战略规划等部分组成。9、财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。二、名词解释（每小题3分，共15分）10、纵向一体化战略答：是将生产与原材料供应或者生产与产品销售联系在一起的战略11、市场细分答：就是根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为两人个或更多的消费者群体，从而确定企业目标市场的活动过程。12、企业经营观念答:是

3、对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。13、企业制度答：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。14、经常储备定额答：是指在前后两批物资运达的间隔期中，为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。三、单项选择题（每小题1分，共10分）15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（C）A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命16企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，这种战略称为（A）A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略D全方位创新策

4、略17、下列属于定性决策方法的是（B）A确定型决策B头脑风暴法C非确定型决策D风险型决策218、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（D）A政治因素B文化因素C环境因素D产业因素19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（B）企业.A劳动密集型B技术密集型C知识密集型D高新20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，称为（A）A质量体系B质量控制C质量保证D质量管理21、下列不属于中小企业特征的是（无）A对市场变化适应能力强B市场信息传递快C经营风险大D生产成本相对较高22

5、、现代成本管理的目的是（B）A降低成本费用B提高成本效率C落实成本责任D明确成本主体23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（A）AABC分析法B功能分析法C图表法D回归分析法24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为（D）A放弃战略B分离战略C清偿战略D转变战略四、判断该错题（每小题2分，共10分）在题后的括号内，正确的打“√”，错误的打“×”，并改正25、乐观法又称小中取大法。（×）26、建立了季节性储备的物资，在这一季节内，还需建立经常储备和保险储备。（√）27、水平一体化战略是把性质相

6、同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。（√）28、PDCA管理循环又称“戴明循环”，其中A代表处理（或总结），C代表实施。（×）29、企业环境是企业文化形成的决定性影响因素。（√）五、简答题（每小题4分，共20分）30、简述新产品开发的意义答：1、新产品开发是促进企业科学技术进步的需要2、新产品开发是企业为繁荣市场服务的需要3、新产品开发是提高企业竞争能力的需要4、新产品开发是企业提高经济效益的需要31、简述企业经营决策的程序答：1、调查研究经营状况与环境2、明确经营问题，确定经营目标

7、3、拟定可行方案4、对经营方案进行分析、评价和选择5、经营方案的实施与反馈32、简述企业降低成本的主要战略答：1、排除人力资源损失的战略2、排除物耗损失的战略3、排除管理损失的战略33、简述企业经营成果诊断的着眼点主要在哪些方面答：1、合法性诊断2、流动性诊断3、稳定性诊断4、收益性诊断5、成长性诊断34、简述跨国公司的特征答：1、以世界为活动舞台2、对外直接投资3、全球战略4、管理一体化六、计算题（每小题8分，共16分）35、某企业生产一新产品，该产品的变动成本为50元，单位产品的价格为90元，若该企业不亏本时要

8、销售500件产品，试求：（1）该企业全年的固定成本总额为多少？（2）该企业要实现5万元目标利润，销售量与销售额分别应达到多少？答：S=X*PX=500*90=45000Tc=F+V*X=SF=45000-V*X=45000-50*500=20000元（则固定成本为2万元）S1=50000+45000=95000元（销售额）X1=S1/PX=95000/90=