全面成本费用管理培训资料

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1、全面成本管理培训全面成本推进顺序:1、成本组织机构及成本管理办法；2、成本培训；3、成本管理现状调查；4、成本管理手册（全员参与制定）；5、成本计划（成本定额、标准成本、成本考核指标）；6、成本预测；7、成本分析；8、成本考核；9、成本改善，形成天香成本管理体系。我国企业成本管理的主要问题1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴

2、企业成本管理的主要问题2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。企业成本管理的主要问题3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。企

3、业成本管理的主要问题4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。企业成本管理的主要问题4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展

4、竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。企业成本管理的主要问题5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。企业成本管理的主要问题6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。一、成本费用的概述:成本费用是在企业生产经营过程中形成的生产耗费,不同企业有不同的的耗费形式.以制造业为例,生产产品时所消耗的材料、人工、折旧等生产费用构成产品的生产成本，为管理企业发生是管理费用，筹集资金发生的利息是财务费用，为销售产品发生

5、的是营业费用，这些都是企业经济资源的耗费，费用发生是必须的，没有费用就不会产生收入和利润，但如果能将费用控制在最低限度，就能增加企业的利润。因此加强对成本费用的管理工作，提高企业的管理水平，增加企业的核心竞争力。（一）成本和费用成本：按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。费用是企业各种日常活动发生的所有耗费，是公司经济利益的流出。成本费用与收入的关系：成本费用是指直接或间接为取得营业收放入而发生的费用，不是以取得营业收入为目的的各种耗费都不作为成本费用，如购买各种股票，各种罚款支出。（二）成本费用的特征：1、成本费用最终会减少企业的资源。2、成本费用最终会减少企业的所有

6、者权益。3、成本费用是为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。”这个定义的关键词是“资源消耗”。也就是说资源消耗就是成本。它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。（三）成本费用的分类：按经济用途分类：1、不计入产品成本的费用：是指期间费用，包括管理费用，财务费用，营业费用。2、计入产品成本中的费用：包括间接费用和直接费用。间接费用是指制造费用，直脱臼费用是指直接材料、直接人工、其他直接费用。（四）成本费用的确认和计量1、确认原则：收益性支出和资本性支出，权责发生制原则和配比原则。（五）成本费用的控制目标1、保证成本费用的合法性。符合新希望股份公司

7、的相关规定。2、保证各项成本费用开支的合理性，树立成本-效益的现代成本管理理念。3、保证成本费用的正确地核算，及时提供真实可靠的成本费用信息资料。4、加强成本费用管理，节约成本费用开支，减少损失、浪费，提高成本管理水平。（六）控制原则1、全面控制和重点控制相结合2、日常控制和定期控制相结合3、定性控制和定量控制相结合4、专业控制和全员控制相结合5、责权利相结合6、预防性和目标性原则如何理解成本1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。2：“资源消耗”是一个总合的概念。3：“资源”一