加强全面预算管理强化成本费用控制

《加强全面预算管理强化成本费用控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、加强全面预算管理强化成本费用控制摘要：全面预算管理在强化企业成本费用控制中发挥了重大作用，但是目前仍存在一些不足，本文主要针对全面预算管理中存在的问题进行分析，提出几点建议。关键词：关键词：关键词：关键词：预算；成本；费用；控制中图分类号：D922.21文献标识码：A企业全面预算管理工作，经过各业务部门的共同努力，在落实年度经济指标，加强月度预算管理，强化成本费用控制，提高经济活动分析质量，不断提高预算管理水平等方面做了大量卓有目前全成效的工作，企业的预算管理工作取得了很大成绩。但是，预算管理中仍存在一些不足，为了更好地完成各项预算目标、强化成本费用控制，必须进

2、一步发挥预算管理在企业结构调整、深化改革、强化管理中的作用，尤其是大力发挥全面预算在降本减费、扭亏增效等方面的作用。一、预算管理工作的不足一、预算管理工作的不足一、预算管理工作的不足一、预算管理工作的不足（一）预算的全面性不够。预算管理的重点是突出效益和费用，为了抓住效益，控制好成本费用的完成，不能只盯住收入、成本两个指标。目前日常工作中，有的单位只注重结果，为了考核而考核，忽略了对影响效益成本费用的各种因素的过程监控、跟踪和分析，在全过程全方位上存在“空缺”。工作中，常常只关注当期数，忽略了年初数；只关注资金，忽略了资产；只关注现实债务，忽略了担保等或有负债的

3、风险。这些问题必须给予全面的关注，从资金、资产、负债结构的角度发现问题，分析原因，提出合理化建议，这样才能保证企业效益、成本费用目标的凭成。（二）预算监控的约束力不够强。预算最重要的特点在于先算后花，算了花，算着花，而不是花完了再算，再分析原因。在日常管理工作中，个别企业的月度预算执行总有一定的偏差，某一方面存在的核算不规范、管理不严格的问题月月存在，月月说明，月月不整改。另外，月度预算本应最贴近生产经营的实际，相对年度季度更具有指导性，但是月度预算目标的制定与实际执行偏差较大。只有解决了上述问题，才能保证预算编制的质量，使得预算更合理，监控的目的性更明确，才能

4、从根本上保证预算的严肃性和约束力。（三）预算管理的作用不到位。近年来，油田企业结构调整、深化改革工作不断加大力度加快步伐，一系列改革措施的实施对经营预算产生重要的影响，与以往正常生产经营活动下的预算管理难度要大。我们能将预算管理仍停留在利润费用几个指标上，应多关注数字背后的问题，掌握影响预算执行结果的情况，对重点问题加强追踪管理，同时，加强财务预算的控制措施，这样才能更好地发挥预算的监督约束作用。二、做好企业全面预算工作的几点建议二、做好企业全面预算工作的几点建议二、做好企业全面预算工作的几点建议二、做好企业全面预算工作的几点建议针对上述工作中存在的不足，我建议

5、从以下五个方面着手，做好企业的预算管理工作。）突出以效益目标和降本压费为重点，全方位多角度的开预算管理工作。随着股份公司企业法人治理结构和科学管理体制机制的不断改进和完善，全面预算管理体系也在逐步健全和完善。预算管理就是以价值理念、效益观念进行企业管理，财务、经营部门成为预算管理的主角。因此，只有积极主动做好财务预算的组织实施、跟踪分析、监管考评，才能够更好地发挥预算管理应有的作用。预算管理要围绕全年经营效益目标这个中心，落实降本压费各项措施，确保完成降本任务。预算必须从收入支出、资产占用、负债结构等各个方面入手关注对效益成本的影响，凡是影响收益、成本费用的一切

6、因素都应纳入预算管理的范畴。同时，企管、财务部门要主动介入企业的各项改革工作，综合评估改革方案，把改革成本降到最低。因此我们要以对预算高度负责的态度，全方位全过程地做好预算工作。控制好成本费用，确保全年降本压费任务的完成是全面预算管理工作的重点，通过认真分析以前年度全面预算执行的结果，分析企业成本费用的构成、亏损的原因，在研究制定当年的扭亏增效措施时，严格控制非生产性费用支出，合理制订成本预算定额指标，加强对生产材料、燃料动力、车辆运输、设备维修、青苗赔偿等费用的管控，各业务部门必须狠抓措施的落实，确保企业降本增效任务实现。（二）严格月度预算制度和开展月度经营活

7、动分析，提高预算的约束力。首先，各单位一定要认真做好月度预算指标的分解确定，增强月度预算的准确性。只有将月度指标实实在在的分解好落实好，才能够迗到以月保季、以季保年的预算控制目的。月度预算就是要做到“抓大不放小”，将企业可以预见的经济活动全部纳入预算管理范畴。收入要逐项细化落实，包括各项经营收入、投资收益、资产处置收入、历史欠款的清收等等；成本费用的支出内容必须分解细化，按照轻重缓急的次序安排，尤其可控费用应当严格控制。与此同时，将各项筹资、投资、营运资金全部纳入预算，实现真正意义上的全面财务预算。预算管理的约束力就是要看月度指标是否得到落实，是否做到了应收尽收

8、，能花才花，否则预算就是