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时间:2017-11-23
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1、预算管理论文:加强预算调控强化成本费用管理【摘要】公司推行全面预算管理,对于改善公司的经营管理发挥了积极的作用。文章就预算管理和强化成本费用管理谈些粗浅看法。【关键词】预算管理;成本费用;考核制度实行预算管理的好处自不待言,预算管理的重要性也是尽人皆知。但如何加强预算管理,增强预算调控能力却是一个令人深思的话题。笔者认为,增强预算管理的调控能力,强化成本费用管理可以从如下途径入手。一、做好思想工作,使预算管理、成本费用管理的理念深入人心任何时候,思想工作都是工作中的一个重点,因为思想指导行动,有什么样的思想,就会指导什么样的行动。思想认识到位与否,直
2、接关系到实施的实际效果。由此,必须首先做好预算管理和成本费用管理的重要性和必要性教育,让每个人都深刻认识到实施预算管理和强化成本费用管理的背景、缘由以及将会带来的深远影响。只有在思想上有了高度的认识,感觉到预算管理如同吃饭睡觉一样,是不可或缺的必须做的事情,才能使相关的措施制度落到实处。二、预算指标和计划要建立在合理客观的基础上,力争指标的合理可行指标和计划的合理,是执行和控制的基本前提。如果指标制定不合理,偏差较大,完成控制和执行起来难度就会很大,甚至会产生负面影响。如果在拿到指标时一看指标给得太少,控制完成难度较大,往往会产生抵触情绪,认为指标本
3、身就制定得有问题,不合理,无论如何也完成不了,干脆不当回事,指标用完了,再申请增加。在实际工作中,公司的大多数项目要不同程度地增加指标和费用。因此,在制订指标时要在项目报送的指标基础上充分考虑,征求意见,尽量合理;要在充分发挥研究分析以往指标完成情况的基础上,结合实际制定下次的指标和管理重点。三、进行目标分解,在实施过程中严格控制,有助于预算管理的执行在实际工作中发现,有的人面对目标和计划任务的时候,常常感到无所适从。其实,可以把目标进行再次分解,把它分解到每一个具体的阶段比如一个月,这样,目标就更具体,操作实行起来会更方便。目标明确具体了,会感觉到
4、比较容易操作完成,容易让人增强信心,一步步分批地去努力完成。四、发现问题,及时调整纠正,充分发挥调控能力在预算执行过程中,如果发现问题,应当及时提出意见和建议,指出问题之所在,积极进行修正。比如指标不合理,或者由于一些客观环境的变化而使指标完成的难度增加,要求管理层及时作出相应的对策,真正起到调节管控的作用。这一方面要求预算的实际实施人员及时反馈信息;另一方面要求管理层能够快速反应,提高决策效率。只有上下一致,共同努力,才能收到好的成效。五、整合资源,深入挖潜,让资源充分发挥作用,从而降低成本在企业中,资源的浪费不容忽视。如何真正地让各种资源合理配置
5、,充分发挥其最大的作用,是一个值得好好研究的课题。比如说,人力资源的配置,一是根据项目的规模加以考虑;二是要结合经济效益等其他因素综合研究,不仅要合理设置管理需要的各个岗位,还要保证各个岗位的人员合理配置,避免人浮于事和效率低下。再比如废旧物资的合理调配使用,工程机械的调配和效率的充分发挥,都是能够强化降低成本费用的方面。六、制定行之有效的考核制度并坚决执行,做到赏罚分明,让制度的激励作用得到充分发挥在企业中,往往制度也很完善和健全,但却执行不力。究其原因,重要的一条是执行不力。既然有制度,在兑现奖惩时,一定要坚决执行,不能有始无终,尤其是在兑现奖励
6、时,千万不能打折扣,那会严重挫伤积极性的。在制度面前,要一碗水端平,真正做到制度面前人人平等。七、要善于积累成功的经验和失败的教训,不断进步
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