2010报告高总

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1、坚定信心顽强拼搏创新思维勇于突破为全面实现二0一0年既定目标而努力奋斗——集团公司二0一0年年度工作报告总经理高玉锁尊敬的各位领导、各位来宾、全体员工:大家好!今天,我们山西昌达伟业建材集团有限公司在这里在这里隆重召开二0一0年总结表彰大会。表彰在2010年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人。并重点部署安排2011年的工作任务。在认真总结2010年工作的基础上,客观分析把握面临的形势,发动广大员工,坚定信心,顽强拼搏,创新思维,勇于突破,确保实现2011年各项任务目标,促进昌达伟业集团稳定、健康、和谐发展。下面,我根据董事会要求,作如下工作汇报:【关于2010年工作

2、回顾】过去的二0一0年,是收获的一年,是公司成立十年来跨越发展取得辉煌成果、全体昌达人满怀豪情谋求更大发展的开局之年。尽管行业竞争激烈、尽管产品利润空间骤减、尽管市场给我们带来了极大的压力。但是在董事会领导下,始终坚持科学发展观统领全局,紧紧围绕年初制定的目标,科学谋划、正确决策、务实操作,团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干,在生产、经营方面都取得了令人满意的成绩。一、主要经济指标完成情况一年来集团公司秉承“整合资源、服务建设”的核心理念,以快速发展和实现利润最大化为目标,加快产业链发展的步阔,践行绩效考核管理模式,克服了原材料涨价、节能减排限电限产等不利因素的影响,创造

3、性的开展各项工作并取得了较好的成绩,各项指标取得了重大突破。142010年,集团公司实现产值亿元,同比上升%;实现销售收入亿元,同比上升%;实现利润元,同比上升%;上缴税收元。其中:1、搅拌站商品混凝土年产量360362.4M3;较去年同期增长172%;年销售收入亿元,较去年同期增长%;实现利润元,较去年同期增长%;年回款元,年回款率达%;年销售单价为元M3/%;生产单方成本为元,比去年降低%;年上缴税收元。2、世太建材公司砂石料年产量320000M3;超细粉15000吨,较去年同期增长4.99%;年产值1380万元,较去年同期增长20.84%;年销售收入1640.9万元,较

4、去年同期增长53.14%;实现利润68万元,较去年同期增长%。3、世太外加剂公司外加剂年产量7380吨;较去年同期增长%;实现产值亿元,较去年同期增长%;实现销售收入亿元,较去年同期增长%;实现利润元,较去年同期增长%。4、日日鑫鑫年营业额60154137.69万元;较去年同期增长27.2%;租金回收1065万元,较去年同期增长7.6%;年接待顾客100万人。二、加强内部管理,企业管理水平得到全面提升2010年,集团公司坚持向管理要效益,企业内部管理达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。坚持“总体控制、指标分解、费用承包、切块考核”。以年初制定的各项经营指标为标准,加大各类

5、监督考核力度,强化制度约束,使各项经营管理工作有章可循,有据可查,不断提升企业内部管理水平。1、健全机制,强化考核。为督促各经营单位、职能部门更好地落实各项任务指标,集团公司重新审定了各单位、各部门的绩效考核指标,逐条分项列出考核项目及考核分数,全面、客观地做出了规划、规范。成立由集团公司办公室牵头、相关职能部门共同参与,系统掌握各单位、部门的工作进度、任务完成情况以及工作中存在的不足,能对其做出客观评价与考核。每月通过到各单位检查指导、现场答疑、提出整改、责任问责等。通过评比,使部门与部门之间学有先进、赶有目标。通过行之有效的监管措施和强化规范意识,全员的执行力和责任心都得

6、到了较高提升。2、完善制度体系,加大执行力度。14为全面实现精细化管理,公司将流程化管理作为日常管理的最基本工作,把各经营单位、部门的各项工作纳入流程范围,对执行有困难或不易操作的过程进行完善和优化,使各岗位工作效率得到较大提高。与此同时,集团公司还狠抓制度落实。2010年集团公司改制后,继续在制度执行上狠抓落实,尤其是在请销假制度、外出办事规定、学习培训等制度建设方面,上到集团公司领导,下到各单位、各科室员工,一视同仁,违反必究,执行力的加强,有效调动了全员的的工作积极性。3、发挥职能部门监管职责,提高服务质量。长期以来,公司非常注重组织机构的建设工作。2010年公司机关在

7、原有的各职能部门基础上,继续优化组合,成立了集团公司综合办、市场部、信息部、安全技术设备部,并将原审计部与物流部合并,使部门职能进一步明确。通过竞聘选拔、对一批有一定潜力和工作能力的年轻人委以重任,为公司的管理团队注入了新生力量。为加强监督、服务职能,确定了各职能部门的职责,以辅助搞好部门建设。这些职能部门的建立和职能工作的有效开展,强化了公司职能管理,更能对公司对口管理、工作监督和职能服务起到积极的推动,同时为2011年构建集团公司内部客户服务体系奠定了坚实基础。三、精心组织,顽强拼搏,确保各项任务有

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