供应物流与生产物流

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1、现代物流基础第一章绪论第二章物流系统第三章供应物流与生产物流第四章销售物流与废弃物物流第五章逆向物流与供应链简介第六章配送与配送中心第七章物流技术第八章物流管理第九章库存管理第十章物流标准化第三章供应物流与销售物流3.1供应物流（SupplyLogistics）3.2生产物流3.1供应物流3.1.1概述3.1.2供应物流的功能与采购决策3.1.3供应物流合理化3.1.4准时制（JIT）采购供应商1供应商2采购库存仓储供应生产销售采购商1采购商2(采购)供应物流系统采购物流供应物流生产物流销售物流企业物流结构划分图

2、企业物流←回收物流及废弃物物流企业物流供应商工厂流通中心顾客供应物流生产物流(厂内物流)销售物流回收物流及废弃物物流社会物流机场/港口产地市场(消费地)国际物流国内物流区间物流区内物流3.1.1概述供应物流提供原材料、零部件或其他物料时所发生物流活动【GB】是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称原材料采购物流3.1.1概述供应物流①对于生产企业而言，是指生产活动所需要的原材料、备品备件等物资的采购、供应活动所产生的物流②对于流通企业而言，是指交易活动中从买方角度出发

3、的交易行为所产生的物流3.1.1概述供应物流具有以下作用⒈保证企业正常生产与经营原材料及设备采购供应阶段的物流，是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动①企业外部物流：组织物料生产者送达本企业②企业内部物流：本企业仓库将物资送达生产线⒉降低生产经营成本3.1.2供应物流的功能与采购决策⒈供应物流的功能⑴采购⑵供应⑶库存管理（采购计划、库存决策）⑷仓储管理（接发货、保管物品）⒈供应物流的功能⑴采购是根据生产计划所要求的供应计划，制定采购计划并进行原材料的外购，需要承担市场资源、供货厂家、市场变化等信息的

4、采集和反馈任务⑵供应是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划和消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制⒈供应物流的功能⑶库存管理是供应物流的核心部分依据企业生产计划的要求和库存状况制订采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改⑷仓储管理负责购入生产资料的接货和生产供应的发货以及物品的保管工作⒉采购决策⑴采购决策的主要内容①市场资源调查②市场变化信息的采集和反馈③供货厂家的选择和进货批量的确定④进货时间间隔等⑵经济批量法（自学）3.1.3供应物流合理化⒈科学预测需求供应计划要做到对各种

5、原材料、购入件的需求量和供货日期的准确预测⒉合理控制库存⑴正常库存：保证生产的连续进行⑵安全库存：用于应对不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存3.1.3供应物流合理化⒊科学地进行采购决策⑴计算机辅助决策系统⑵建立决策模型⒋保障供应经过科学决策确定合理库存后，还应采取合理的运输方案、先进的仓储管理技术和手段，以使供应物流有效运转，保证及时供应生产Ⅰ供应物流的发展阶段供应物流的发展一般可分为三个阶段，但是不同的企业供应链的发展有不同的基础第一阶段：供应物流实现电子信息化，并与企业内部其他

6、系统整合为企业物流信息系统第二阶段：供应物流与生产物流、销售物流整合，实现企业内部物流一体化第三阶段：集成上下游企业，实现供应链管理模式下的供应物流Ⅱ供应物流的发展方向由单一的物流模式转向多种物流模式共存供应配送制的发展传统的采购模式转型供应物流库存的发展趋势→降低库存案例1：库存管理和库存控制许多CEO们在制定战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI（KeyPerformanceIndicator关键绩效指标）库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们案例1：库存管理和库存控制先锋电子公司是一家总

7、部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司，公司在全世界设立了150多个分支机构在市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性决定对其整个供应链进行整合，确定了明确的战术目标，即⑴削减库存⑵库存风险的明细化⑶降低生产销售计划的周期先锋电子公司⑴削减库存通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期⑵使库存风险的明细化通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制

8、⑶降低生产销售计划周期通过系统预测、销售计划业务的效率化各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，制定未来销售拓展计划销售计划的预测模型保证设计得以顺利实现，更关键是在组织和流程方面重新确定①组织方面重新设计和计划决策部门的职能划分需求预测和销售计划的职能②业务流程设计方面设计能实现每周计划的业务流程建立以统计的预测手段为前提的需求预测流程独立的需求预测流程和销售计划流程销