物流培训供应物流

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1、Chapter4.SupplyLogisticssupplylogisticssupplylogisticssupplylogistics主讲人：邹辉霞武汉大学商学院1ContentPoint:Summary（供应物流概述）ProcurementManagement（采购管理）SuppliersManagement（供应商管理）ProcessLogisticsManagement（进厂物流管理）主讲人：邹辉霞武汉大学商学院2§1、Summary（供应物流概述）1、SLConcept（供应物流概念）供应物流：

2、企业生产所需的一切物资（原料、燃料、备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理、供应管理。主讲人：邹辉霞武汉大学商学院32、SLActivity（供应物流活动）采购仓库仓库仓库上游外部物流下游外部物流内部物流第三方第三方供应物流活动仓库主讲人：邹辉霞武汉大学商学院4选择供应商订单传递供应商管理供应物流活动采购管理进厂物流及存储管理装卸与搬运组织物流能力存储管理流通加工装卸搬运主讲人：邹辉霞武汉大学商学院53、SLProcess（供应物流过程）取得资源组织到厂物流（资源上线前）厂内物流及管理

3、企业自运供应商送货第三方物流自己承担供应商承担第三方物流主讲人：邹辉霞武汉大学商学院64、SLMode（供应物流模式）供应物流模式供应商代理第三方物流代理自供与外协供应链物流供应商送货生产环节间供应协作生产商供应企业完成采购程序销售方委托企业委托长期合作关系（供应链条）供应管理（JIT）19主讲人：邹辉霞武汉大学商学院75、SLRationalization（供应物流合理化）准确预测需求各种原料、购入件的需求量、供货日期的准确需求预测。供应计划企业生产计划中对各类物资的需求市场对产品的需求量物资供应需求量主

4、讲人：邹辉霞武汉大学商学院8科学的采购决策采购决策市场资源调查市场变化信息的采集与反馈供应商选择进货批量、时间安排如何综合评价采购质量和价格因素是一项复杂的工作。主讲人：邹辉霞武汉大学商学院9优化的供应保障供应保障运输方案优化仓储管理优化服务模式优化合理的运输方案、线路、工具先进的仓储管理（动态管理、自动化作业）供应模式、供应手段等主讲人：邹辉霞武汉大学商学院10健全的管理职能监管机制供应物流管理职能物资供应计划管理物资消耗定额管理采购管理运输管理仓储管理供应管理回收利用管理主讲人：邹辉霞武汉大学商学院11

5、合理控制库存库存正常库存安全库存希望采用JIT生产，要求供应的各类物资按时、按地、按量送达，使库存量为零或接近零。主讲人：邹辉霞武汉大学商学院12“零”库存的几种观点:以仓库储存形式储存的某些物资的存储数量为“零”。零库存生产方式以准时生产为出发点，……“零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。”①6、Zerostock（供应物流中的零库存）①骆温平，

6、《物流与供应链管理》，电子工业出版社，2002，第119页。对吗？主讲人：邹辉霞武汉大学商学院13零库存的实现方式：委托保管协作分包主企业JIT协作供应JIT协作销售这是一个美妙的前景，其乐无穷！主讲人：邹辉霞武汉大学商学院14轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。看板水龙头方式：是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，

7、供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。主讲人：邹辉霞武汉大学商学院15Case1：一汽大众的零库存管理一汽大众捷达车由18种颜色，80个品种，每辆车2000多种零部件需要外购。一个占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时生产三种不同品牌的汽车。一汽大众零库存管理方式：电子看板、JIT配送主讲人：邹辉霞武汉大学商学院16月生产信息Internet供货商1供货商2……供货商n安排生产安排生产……安排生产月生产情况供货信息供货信息供货信息零部件零部件……零部件各车间入口处各车间

8、工位各车间工位各车间工位电子看板实现零库存过程一汽大众主讲人：邹辉霞武汉大学商学院17JIT配送实现零库存过程一汽大众Internet按过车顺序供货商1…供货商50………供货商…n车间工位1车间工位2车间工位3配送订单按顺序装货JIT送达按顺序装货JIT送达按顺序装货JIT送达主讲人：邹辉霞武汉大学商学院18兖州矿业集团的供应物流管理Case2：主讲人：邹辉霞武汉大学商学院19§2、ProcurementMana