北美物流协会供应链物流操作层培训

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1、北美物流协会供应链物流操作层培训l您是否正从事于物流行业，希望全面了解供应链物流的概念？l您是否希望系统接受以全球物流胜任能力为蓝本的培训？l您是否希望拓宽物流行业人脉，和外企物流同行保持有效沟通与合作？北美物流协会和上海外服共同为您提供北美物流供应链物流培训认证项目！一、机构介绍北美物流协会北美物流协会是加拿大的专业供应链物流培训机构，拥有超过2000名被授予北美高级物流管理师(P.Log)的学员。协会与行业界、教育界和政府合作：·研究与发展劳动力市场信息，建立物流从业人员全球供应链物流胜任能力标准·提供从操作层、结构层、功能层到战略层的供应链物流培训和认证体系·定期发布加拿大年

2、度物流劳动力市场标准上海市对外服务有限公司上海市对外服务有限公司（简称“上海外服”）成立于1984年，是专业的人力资源服务综合性企业。上海外服是中国最大的人力资源服务企业，在人力资源咨询与外包、教育培训、移民、海外留学等领域的服务质量始终在全国名列前茅。目前，公司已累计为中国12000多家外资企业和办事处派遣了超过26万名雇员，其中包括世界500强企业中的近300家公司。上海外服于2004年加入上海世博集团，致力于为2010年上海世博会提供人员招聘、培训和推荐上岗服务。上海外服国际人才培训中心上海外服国际人才培训中心于2004年初成立，是经上海世博局授权指定的世博人才培训中心，同时

3、为外资企业和办事处、中国政府和企业提供服务。中心提供的服务主要涉及三大领域：培训（外语类考试与培训、物流、客户服务、会展管理和公共关系）；对外教育与文化交流（外国人学汉语、跨文化交际）和翻译（公证翻译、文件翻译、资料翻译、口译、同传等）。7二、北美物流协会供应链物流概念供应链物流涉及从操作层到战略层的整体协作供应链物流的使用者、服务提供者和服务环节使用者：制造商/批发商/零售商/分销商提供者：运输工具/货运商/代理商/仓库运营商/快递公司顾客采购生产计划材料管理与封装分销与仓储国内运输库存管理国际运输订单处理货物/信息源头三、北美物流协会供应链物流操作层课程7课程特色l北美物流协会

4、全球物流胜任力体系l全面了解国际供应链物流各环节知识和操作技巧l新颖独特的课程内容：深入浅出的课程编写l资深外企实战物流培训师授课，理论联系实际授课地点：江宁路838号富容大厦3楼上海外服国际人才培训中心（近海防路）学员对象：l外企供应链物流从业人员，包括采购、库存、仓储、运输各职能l大专以上学历，1年或以上物流行业工作经验l有志于从事物流行业的人士授课教师：北美物流协会认证中国籍培训师授课语言：汉语培训时间：08年5月31日至7月12日，共7天培训费用：3580元/人，包括培训费、教材费、证书费所获证书：考试合格学员将获得北美物流协会Essentials培训证书课程大纲第一单元：

5、物流概论1．生活中无处不在的物流1)在日常生活中物流的重要性2)物流的定义3)物流环节和相互关系A.仓储和发布B.交通和运输C.采购D.库存的控制和管理E.产品原料的运输和处理2．产品3．服务1)客户服务2)用户和供应商7第二单元：采购1．采购扮演的角色1)采购的定义2)采购在财务健康中所扮演的角色:3)采购在用户满意方面所扮演的角色：4)总结采购在公司运营方面所扮演的角色2．采购的执行1）采购周期2）采购周期自测3）采购活动a)私人采购和公共采购b)集中采购和分散采购4）文件和技术A．文件a)采购订单b)申购单c)询盘B．采购过程的分类5)面临的挑战A.文件的准确度B.需求预测C

6、.订单催促第三单元：仓储和分拨1．什么是仓储&分拨？1)两者的定义2)仓储和分拨的基本环节3)两者的区别和联系4)仓储和分拨过程中的安全2．物料搬运1)什么是物料搬运2)产品的搬运过程3)物料搬运的设备4)仓库的布局3．准确性1)文件的准确填写2)提单的填写3)仓储和分发过程中运用的技术7第四单元：库存管理1.库存的角色定位1)库存管理和控制的基本职责以及与其他环节的关系2)库存余额3)库存的分类4)库存的功能A.需求（需求决定库存数量）B.库存的功能a)周期性库存b)变动性库存c)预期性库存d)运输库存C.库存成本a)库存成本概述b)库存成本分类c)控制成本的方法2.措施和分类1

7、)实物盘存制度2)盘存分类方法a)ABC分类法b)计算ABC类别3.库存控制1)决定正确的数量2）安全库存的计算3）计算定货点4）经济订货批量A.计算经济订货批量B.其他方法确定订货数量a)固定订货数量b)批对批法c)定期供应d)极大极小值法5）物质流管理a)MRP物料需求计划b)MRPII制造资源计划c)DRP分销需求计划d)JIT库存控制7第五单元：交通和运输1．运输的模式1)交通和运输的区别和联系2)个人生活中的交通和运输3)运输的五种模式：陆地运输，轨道运输（