上课!供应、生产、销售、回收物流

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1、第四章企业物流企业物流enterprise logistics生产和流通企业在经营活动中所发生的物流活动。供应物流supply logistics提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。生产物流production logistics企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。销售物流distribution logistics企业在出售商品过程中所发生的物流活动。第四章企业物流主要内容第一节企业供应物流第二节企业生产物流第三节企业销售物流第四节回收物流与废弃物流一、企业物流供应商订货接收用户123N…原材料在制品成品用户用户分销中心

2、分销中心输入转化输出生产企业的物料流在不同存储点的库存企业物流循环过程企业物流功能结构图7供应物流一、1.采购涵义2.采购重要性3.现代采购管理思想与理念4.采购管理原则5.采购管理内容6.采购组织方式二、供应商管理1.供应商选择2.供应商考评三、库存管理库存控制的方法84.1采购概述94.1采购概述1.采购涵义2.采购重要性3.现代采购管理思想与理念4.采购管理原则5.采购管理内容6.采购组织方式采购的涵义采购是什么？采购就是花钱买东西！--有钱就能买着好东西！采购就是讨价还价！---花少钱买好东西！有钱也得花对地方！采购就是先找东西，再买东西！--谁的东西又好又便宜

3、就买谁的！采购就是找东西，搞关系！--关系不好，有钱也不卖给你！从以管物为主向以管人为主转变以管人为中心以管物为中心4.1.1采购涵义采购的涵义采购,buying,purchasing,outsourcing，supplychainmanagement.采购有两层含义:一是“采”，要有选择，选择供应商、谈判、订合同。二是“购”，要买，履行与管理合同、实现物品的交换。具体说：采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。企业生产或经营活动所需的货物都是通过采购获得，是企业物流管理的起点。采购做两件事:一是管人—供应商;二是管物—采购合同。采

4、购一手拖两家:一是企业外部的供应商，二是自身企业。124.1.2采购重要性降低企业成本和提高资金效率满足制造产品需求采购的战略角色企业采购环节存在巨大的改进空间比较一下！竞争对手没有我没有的我有竞争对手没有的我有竞争对手也有的竞争对手有我没有的竞争对手学也学不会的东西采购是企业的核心竞争力帮助企业提高竞争力…帮助企业提高竞争力……缩短交付前置期…(faster)…削减成本…(cheaper)…提高质量…（better）自制---外包纵向一体化---横向一体化推式---拉式为库存而生产---为订单而生产（MaketoStock—MaketoOrder）案例：戴尔，耐克全球

5、经济一体化,竞争加剧资源稀缺,成为制约经济发展的关键瓶颈产品需求个性化，生命周期缩短信息技术的广泛应用,使沟通便捷,空间距离缩短企业经营模式的转变4.1.3现代采购管理思想与理念非信息对称的单赢博弈来料检验，事后控制质量合作关系短暂，竞争关系长久响应客户需求能力迟钝信息共享的双赢事前控制，来料免验长期合作伙伴对用户需求的快速反应库存驱动—订单驱动（MaketoStock—MaketoOrder）采购管理—外部资源管理（PurchasingManagement—OutsourcingManagement）一般买卖关系—合作伙伴关系（Competitor—Cooperato

6、r）传统采购与现代采购的区别4.1.4采购五大原则（5R）RightPrice适价RightTime适时RightQuality适质RightQuantity适量RightLocation适地4.1.5采购管理的内容采购管理的内容包括：计划、组织实施和监控采购管理的内容（1）计划1）用料部门请购单这是采购的业务的不凭据。2）汇集信息主要包括：外部信息、内部信息、产品信息。3）采购决策主要包括以下几个方面：品种决策、采购量决策、供应商决策、采购方式决策、订购批量决策、采购时间决策、采购价格决策、进货方式决策、采购人员决策等。4）编制采购计划包括：年度采购计划、季度和月度采

7、购计划。（2）组织实施1）选择供应商2）商务谈判3）签订采购合同4）验收入库（3）监控1）合同监管2）购后评价204.1.5采购管理的内容1233.13.23.3455.15.25.35.45.55.66214.1.6企业采购的组织方式优点：获得规模效益，降低采购和物流成本，发挥采购特长，提高采购效率，易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作。集中采购企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物料的采购进货业务。缺点：手续过多，过程过长；专业性强，责任重大。不利于？22分散采购企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需