房地产项目进度控制

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时间:2019-06-28

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1、房地产项目进度控制比较项目单位青藏铁路甘藏铁路川藏铁路滇藏铁路投资亿元139.2638.4767.9653.8线路长度(格尔木至拉萨)公里1080212619271654桥隧总长度公里30.6438.69819.24710.65造价(静态)万元/公里1289300339853952工期年7323832运输线路(拉萨分别到北京、上海)公里39524326402243964063436652045089工期分点第一节项目进度计划一、项目进度计划系统进度控制实质上就是计划控制。由于项目开发建设周期长、涉及面广、影响因素复杂,为了适应各类应用上的需要,人们设计了各类进度计划。这些计划构

2、成了房地产项目进度计划系统。本节主要介绍项目设计阶段和施工阶段的进度控制计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,是项目进度控制的依据。设计、施工、采购计划; 单位工程进度计划; 分部工程进度计划。分项工程进度计划。 不同周期进度计划。不同主体:(1)业主方控制整个项目进度(2)设计方控制设计进度。(3)施工方控制施工进度(4)供货方控制供货进度。1、设计阶段的进度计划设计阶段是项目实施阶段中影响工期的关键阶段。设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供设计文件。(1)项目设计总进度控制计划(2)阶段性设计进度控计划1)设计准备工作进度计划2)规划设计工

3、作进度计划3)初步设计工作进度计划4)施工图设计工作进度计划(3)设计进度作业计划2、施工阶段的进度控制计划施工阶段是项目实现的关键环节。由于施工周期长、影响因素复杂,历来是项目进度控制最重要,也是最棘手的环节。(1)按单项工程施工进度分类(2)按单位工程施工进度分类(3)按专业工程施工进度分类(4)按分部分项工程施工进度分类二、项目进度计划描述房地产投资项目进度计划的描述方法主要有表格法、网络图法和横道图法三类。1.表格法2.横道图法。3.网络图法。简单、清晰、形象、易懂、使用方便;1、横道图法施工过程施工进度(天)2468101214161820支模10人绑钢筋15人浇混凝

4、土10人优点:可以直接在图中进行各项资源需要量统计。不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系;施工过程施工进度(天)2468101214161820支模绑钢筋浇混凝土缺点:不能明确指出哪些工作是关键工作,哪些工作不是关键工作;不能计算各工作的时间参数,看不到计划的潜力;网络计划与横道计划的比较1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426施工过程施工进度(天)2468101214161820支模10人绑钢筋15人浇混凝土10人二、网络计划与横道计划的比较1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426能全面而明

5、确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系;优点:通过时间参数的计算,能够找出关键施工过程和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾;通过时间参数的计算,可以对网络计划进行调整和优化;二、网络计划与横道计划的比较1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426绘图麻烦、不易看懂,表达不直观缺点:一、网络计划的发展1958年,美国海军特种计划局在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模型化,使设计完成时间缩短了2年。1962年美国国防部规定:以后承包有关工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划网络计划技术一、网络计划的发展1

6、956年,我国著名数学家华罗庚教授将此技术介绍到中国,并把它称为“统筹法”。我国引进网络计划理论,除国防科研领域外,以土木建筑工程建设领域最早,并且推广、总结和研究这一理论的历史也最长。完成项目需要多长时间?每项活动应该计划在什么时间开始,什么时间结束?哪些活动最可能造成项目延误?项目主管应把工作重点放在哪些项目上?如何权衡时间与成本?等等。应用网络计划技术方法解决的问题:二、网络的基本表达方式网络计划的表达形式是网络图。二、网络的基本表达方式1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土24261St02A23B22A25C16Fin0双代号网络计划图单代

7、号网络计划图二、网络的基本表达方式1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426(一)双代号网络图ijN-工作名称D-持续时间可以用箭线前后两个节点的编号表示工作。如:1-2表示工作“支模1”,2-3表示工作“绑钢筋1”。三、双代号网络计划的组成双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。(一)工作工作也称过程、活动、工序,通常分为三种。(一)工作既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作,虚设的工作,只表示前后工作之间的逻辑关系,用虚箭线表示。既消耗时间又消耗

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