房地产项目的进度控制

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1、房地产项目的进度控制施骞建设管理与房地产系同济大学经济与管理学院四平路1239号Tel:13818323218Email:qianshi@tongji.edu.cn第1部分对进度控制的认识和理解1.1进度控制----全过程的进度控制1.2进度控制与“投入”的关系1.3进度与“质量和安全”的关系1.4进度控制与项目开发与销售的关系1.1全过程的进度控制工程项目的建设全过程工程项目管理的着眼点项目建设项目设计施工正式项目意图立项招标招标动用拆除设计准备动用前设计阶段施工阶段保修期阶段准备阶段编编项编方扩施施制制目制案初工工项可评设设设图目行估计计计设性任计建研务议究书书报告项目决策阶段

2、项目实施阶段项目使用阶段开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)项目全寿命周期2010-10-18全寿命管理(LCM)4项目管理的四个层次:4.GenerationChangeManagement3.GenerationPortfolioManagement2.GenerationProgramManagement1.GenerationProjectManagement2010-10-185项目建设前期应关注的问题项目的性质项目的范围管理项目的建设环境分析项目的发包模式与合同管理项目的设计管理问题项目的组织管理问题项目的目标规划与控制问题2010-10-18工程项目的

3、组织管理与目标控制6项目的性质目标不明确第二类第四类?目标明确第一类第三类方法明确方法不明确领导层责任实施层2010-10-18责任71.2进度与投入的关系背景奥运会雅典世博会上海世博会项目的生命周期100%项目完成的百分比0时间2010-10-1891.3进度与质量和安全的关系某地铁建设某住宅校区的建设1.4进度与营销间的关系快建策略慢建策略动态策略第2部分总进度规划2.1多层面的进度规划2.2工作分解结构2.3里程碑事件的确定2.4进度风险因素与防范案例分析上海世博会项目分解结构2010-10-1813世博会园区现状航拍图上海市世博会规划控制范围6.68平方公

4、里,其中,规划红线范围5.28平方公里,新建和改建总建筑面积约200万平方米。14城市最佳实践区企业馆E片区D片区浦西D、EA片区浦东A、B、CB片区亚洲国家馆C片区(除东南亚)东南亚及大洋洲国家馆及国际组织馆欧洲、非洲和美洲15国家馆16A片区B片区C片区2010-10-1817上海世博会工程建设项目指挥部办公室实施的项目其他投资主体建设的项目大市展馆及配套设施项目市政项目永久性项目临时性项目A地块B地块C地块D地块E地块道世演越公园及世水、电、主中世城市最临时展临时展临时展临时展临时展特钢大博物博路水工博艺外国自企业自江绿化项博气、通讯题国博佳实践馆及配馆及配馆及配馆及配馆及配舞台览馆项

5、项目中中建馆建馆隧目轴项目馆馆村区套设施套设施套设施套设施套设施目心心道AAAAAAABBBBBBCCCCCCCCCDDDD0000011000000000000001011112349031234671245678909012水室联室租联园团室园室团室租联联园组团室园室园团室租租租租联联联联团室租联联团室园园团园园水园联团室租租租租组团室团室联园团室租租租联团室租团室租租租联联联组团室园园组团室租租团室园园团室园室门外合外赁合区级外区外级外赁合合区级级外区外区级外赁赁赁赁合合合合级外赁合合级外区区级区区门区合级外赁赁赁赁级级外级外合区级外赁赁赁合级外赁级外赁赁赁合合合级级外区区级级外赁赁级

6、外区区级外区外服工馆(工馆(馆(级配工级工配工馆(馆(馆(级片片工级工级配工馆(馆(馆(馆(馆(馆(馆(馆(配工馆(馆(馆(配工级级配级级服级馆(配工馆(馆馆(馆配配工配工馆(级配工馆(馆(馆(馆(配工馆(配工馆(馆(馆(馆(馆(馆(配配工级级配配工馆(馆(配工级级配工级工务程不程斯叙约片套程片程套程乌土阿阿片区区程入程滨套程世欧红世南联备备套程柬越备套程入中套滨入务入非套程智(巴(套套程套程加片套程秘古委中套程摩套程乌奥土安马备套套程入滨套套程企企套程中滨套程入程区丹里利旦区设区设兹库富塞区服服口江设界盟十界太合用用设埔南用设口央江口口洲利)乌西)非设设共区设鲁)巴)内美设纳设克地耳道保其

7、用设业业、兰、别曼汗拜气馆)字贸平国联联寨)、联设区联设拉洲设体)瑞洲哥)兰)利)其)尔顿联设设口江设馆)馆)设央江设口孟卡)亚也服施服施克斯、疆服务务服服施组易洋馆)合合施老合施服服施服服服合施圭五施施施服施拉)及施施、加合施施服服施施施服服施服加、务务斯坦东、务区区务务象织)中馆)馆馆挝)馆务务务务务馆))国务南马利、馆务务务务务拉)伊门坦)、帝亚组心)1)2)3))亚摩拉、区区汶区区区织)区区区区区区美

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