浅析建筑施工项目的进度控制

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1、浅析建筑施工项目的进度控制：TU72文献标识：A：1009-4202（2011）03-174-01　　摘要随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目的数量和规模逐年递增，同时对施工工期的要求也日趋严格。工程项目能否按期完工不仅直接影响着承建方和业主的经济利益，对当地的环境、社会效益影响也不可忽视。而在建设工程的施工管理中，进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设、企业能否实现预定效益。本文针对当前建筑项目施工的现状，尝试采用关键路径法对房地产开发项目管理实施中的进度管理进行分析论证，以期对建筑项目的顺利按期完工提供一定的借鉴意义。　　

2、关键词建筑施工进度控制关键路径法　　　　CPM（关键路径法）是用于确定项目进度X络中各种逻辑X络路线上进度安排灵活性大小（时差大小），进而确定项目总持续时间最短的一种X络分析技术。从规定的开始日期开始，利用正向计算计算最早开始和完成日期。从规定的完成日期（通常是正向计算得到的最早完成日期）开始，利用反向计算计算最迟开始和完成时间。它上连着的工作原理　　CPM的工作原理是为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的X络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因

3、素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。　　（一）画出X络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。　　（二）在箭头上标出每项作业的持续时间。　　（三）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间。该时间等于最早可能的开始时间加上该作业的持续时间。　　（四）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。　　（五）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间。　　（六）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间。

4、　　（七）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。　　（八）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。　　（九）项目的关键路线就是所有作业的时差为零的路线。　　二、CPM在项目工期风险管理中的应用　　对于一个项目而言，只有项目X络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（CriticalPath），组成关键路径的活动称为关键活动。　　（一）操作步骤　　将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系

5、，使之成为一个有方向的X络图；用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；找出所有时差为零或者为负数的活动所组成的路线，即为关键路径；识别出准关键路径，为X络优化提供约束条件；它具有以下特点：　　1．关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。　　2．关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。　　3．关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的

6、总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。　　4．关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。　　（二）控制措施　　对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。在这个优化思想指导下，可以根据项目计划的要求，综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标，对X络图进行优化，确定最优的计划方案。可以用于优化项目工期，即根据对计划进度的要求，缩短项目工程的完工时间。如可以选择的方案：　　1．采

7、取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式，缩短关键活动的作业时间；　　2．利用快速跟进法，找出关键路径上的哪个活动可以并行；　　3．采取组织措施，充分利用非关键活动的总时差，利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。