欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52869357
大小:65.50 KB
页数:5页
时间:2020-03-31
《水利工程建设项目的施工进度控制浅析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、水利工程建设项目的施工进度控制浅析水利工程建设项0的施工进度控制浅析摘耍:本文就水利工程的施工进度控制进行了深入探讨。水利工程进度控制是施工组织设计的一个重耍组成部分,首先耍构思,对进度作总的设想,确定各项目的性质、特点和所要达到的目标;其次需耍考虑如何去做,既要选择适当的方案(决策),制定规划和做好必耍的准备;再次是及时组织实施,对项目的进度、成本和质量等进行控制;最后是对完成的任务进行检查、分析、确定效果,进行总结。关键词:水利工程;建设项目;施工;进度控制;措施中图分类号:TV文献标识码:A水利工程的施工进度,由于受水文、气象等自然条件的影响,以及河道水流控制方面的约束,
2、在施工过程中形成了一系列对施工进度起控制作用的环节,如导游、截流、拦洪、渡汛、下闸、蓄水、供水等。由于这些环节的存在,使有些工程项0的开竣工时间或进度要求,在时间选择上有比较明确的限制。因此,水利工程的进度管理是一切施工管理工作的基础。工程进度控制包括业主单位的进度控制、监理单位的进度控制和施工单位的进度控制。而业主及监理单位的控制是有限的,且多为被动的事后控制,只有施工单位根据现场的实际情况,采取有效措施,加强事前和过程控制才会取得良好的控制效果。一、影响水利工程施工进度的因素1、参与工程建设的各单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只耍是与工程建设
3、有关的单位,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。2、运转资金对施工进度的影响对于水利工程能够正常的进行开展,其先决条件就是自己方面。充足的资金才能确保施丁设备的和丁程原材料的整体全面采购,不会造成对工程顺利开展的影响,同时相关费用的支出也能够得到保障,实现工程资金流正常周转,从而提高工程整体进度。3、施工条件对施工进度的影响由于水利工程自身技术高要求和环境高标准的特点,在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的
4、重点因素之一。在对于环境因素,气候的变化以及雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响,造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利工程进度的直接因素。4、施工技术对工程进度的影响施工单位要保证施工方法选用等当,项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度,解决问题的吋效性,项目设计的合理性,施工与设计的承接性等,都会对施工进度产生很大的影响,施工人员的操作规范与标准,工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。二、水利丁程建设项目施工进度控制的措施1、制定合理的进度目标工
5、程的进度目标是进行进度控制的依据,而监理工程师对于确定进度目标制定的合理性和科学性有不可推卸的责任。在总丁期保证不变的前提下,监理工程师应该自上而下地对目标进行分解,仔细研究每一个分段目标是否具有可操作性,并与发包人共同进行讨论,达成统一意见。在这个过程中,监理工程师要秉持自己的工作原则和理念,敢于提出不同意见,认真细致进行论证,力争取得发包人的认同,有效地减少施工丁期的不确定性,使T程的进度目标更加科学合理,提高其可操作性。2、规范招标工作,选择优秀的承包人承包人是工程的实施者,高超的技术素质和丰富的施工经验是工程进度顺利实施的保障。在进行招标T作吋,除了应遵循最基本的公开、
6、公正和公平的原则,发包人还应该做好很多准备工作:(1)发包人要和监理工程师对具体的施工要求进行讨论,明确承包人应该具备的整体素质和技术水平,对于难度较大的项目,还应该强调承包人的相关项目经验。(2)发包人也务必做好施工的前期准备,从工程的整体利益出发,按照相关规定签订平等的合同,及吋交付足额的预付款,并承担应该承担的责任。3、进行全局优化。大型水利工程建设项目是一项比较复杂的系统工程,工程施工的具体细节计划就显得相当重要,同吋配合进度的管理,就能保证工程顺利地完成。那么,在这个过程中,就要求必须全局优化管理,随时调节计划和实际实施的一些小变动。对于全局优化管理,它是工程实施的过
7、程中,时间安排、合同履行、保证业主投资效益的重要内容之-O对水利工程建设项目进行全局管理,其核心是进度控制。首先要对进度作出总体的设想,确定各个子项目的性质、特点和所要达到的预期目标;其次则需要考虑如何去做,既要选择适当的实施方案,乂得制定规划和做好必要的准备措施;再次是及时组织人员实施,对项目的进度、成本和质量等进行全面地控制;最后是对工程完成的任务进行检查,分析,确定效果,进行总结。其中,以进度控制为主线的全局优化管理屮,各项工作之间是密切联系的,而且所有这些工作通常并非由一个部门或单位
此文档下载收益归作者所有