建筑施工阶段进度管理与控制浅析王家法

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1、建筑施工阶段进度管理与控制浅析王家法天元建设集团有限公司山东青岛266000摘要：伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工阶段的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度,特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。木文主要对建筑施工阶段进度管理与控制进行探讨分析。关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制一、实施简述工程施工

2、进度控制的重要性施工进度的控制对于整个建筑工程来说都是非常重要的，建筑工程项目的施工工期与工程量都会受到施工进度的影响，建筑施工进度控制的意义为：1.1能够有效的提升施工单位的经济效益由于建筑工程施工现场环境较为复杂，经常会出现一些问题阻碍现场施工的进行，而建筑工程施工进度的管理是建筑施工单位管理的重点，在建筑工程施工进度的管理下，工程项目能够如期完成，会给企业赢得良好的信誉，增强企业的市场竞争力，从而有效的提升企业的经济效益。1.2对于建筑工程施工进度的控制是建筑工程能够如期完成的保障目前，一些建筑施工单位在中标建筑工程项目之后，通常会制定出相关的进度计划，在施工过程中，

3、建筑施工单位按照工期的需求，加强施工进度的管理，保证工程项目能够如期完成。二、施工阶段进度控制和管理存在的问题分析2.1项目计划不完善。目前许多的建筑实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。其中的主要原因是项目经理只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。2.2承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素,承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，

4、如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及吋解决或者达成一致，将导致工程中断,严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。建筑的进度控制不仅直接决定工程自身能否顺利建设和投入使用，还关系到承包商的声誉和利益。对于走出国门的企业来说，还关系到我国企业在国际工程承包界的形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细

5、丰富的施工计划，才能有力地保证建筑施工的进度。三、完善建筑施工阶段进度控制与管理3.1制定施工方案，编制进度计划施工企业在投标时往往只重视商务标，忽视技术标，这就导致一旦施工单位中标后进入施工环节，由于技术标准备的不充分，会造成工期的延误。所以，施工单位要尽早对施工现场进行踏勘，通过图纸会审，制定切实可行的施工组织设计，并根据工期要求，编制科学合理的施工进度计划。目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法(CPM),关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总吋间最长的一条，决定了项目的开始吋间和完工时间

6、。关键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动吋间，会缩短总工期，反之会延长总工期,而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响。在具体操作上,对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩吋间。对于非关键路线上的活动，明确工作的重点,对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优。3.2动态控制由于工程项目的进度会受到很多因素的影响，所以要事

7、先对各种可能的影响因素进行调查，预测它们对工程进度的影响程度，并制定解决方案。但是由于施工过程中仍会出现新的影响因素，难以根据原来的计划进行施工，这就要求进行动态的施工进度控制管理。动态的进度控制管理就是不断对施工情况进行检查，将现有进度与计划进度对比，找出偏离的原因，并进行调整，使施工进度处在可控范围。3.3严格执行计划制定出科学合理的计划后，还需要严格执行进度计划，使进度计划变为现实。具体来说，在工程施工开始之前，建设单位和施工单位要做好技术交底工作，明确各自责任，确保施工进度目标得以实现。同吋在施工过程中，应