浅析建筑项目施工阶段工程进度优化管理.pdf

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1、2016年7月建材与装饰经济·管理·综述浅析建筑项目施工阶段工程进度优化管理杨国栋（哈尔滨铁路房建置业集团有限公司佳木斯房地产开发分公司154000）摘要：本文所要探讨的建筑项目施工阶段工程进度优化管理其实就是对项目中的具体进度进行计划和控制，帮助项目在规定期限和条件内顺利完成的手段。基于此，本文对建筑项目施工阶段工程进度优化管理的定义、意义、具体编排方法和管理实施等进行了较为细致地探讨，并对其中可能遇到的问题及解决措施进行了考察。希望本文能够为相关部门提供参考和借鉴作用。关键词：建筑工程；施工阶段；工程进度优化管理中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：

2、1673-0038（2016）29-0183-021前言升效率提供了可能。对此，项目的管理者要大力引入先进的建筑技术、建筑设备和管理手段，优化自身的员工结构，培植技术员1.1建筑工程项目施工进度管理的定义工。通过这些手段，项目的施工效率会得到显著地增加，如此便在具体探究建筑工程项目施工进度管理之前，我们首先要对能够实现在缩短工期的前提下保证施工质量的目的。其概念进行了解。一般来说，建筑工程项目施工进度管理即项目的管理者结合项目合同中的工期限制对项目的具体工序进行计2.2建筑工程项目施工进度管理的基本原理划安排，在实践中对其计划安排还要结合实际工况进行调整，还（1

3、）动态控制原理：在上文我们提到，对施工进度的管理安排包括检查进度进化的执行状况、考察计划和实际产生差别的原是一个动态的过程，这就要求项目进度的控制和安排要随时根因等内容。概括来说，建筑工程项目施工进度管理就是综合调动据实际状况进行纠正和调整。一旦出现计划和实际的偏差时，要各方力量和各种方法，使建筑工程项目的实际施工工期确保在分析原因，找出问题并制定出相应措施，实现计划和实际的再度合同限制之内，并且力求控制建设成本，并保证建筑质量。结合。建筑工程项目施工进度管理建立在对施工进程的控制之上，（2）信息反馈原理：信息反馈是实现项目进度管理的基础。总由此就决定了对施工进

4、度的管理安排是一个动态的过程，这就的来说，项目进度管理是一个上行和下达的双重过程。项目总管要求项目管理人员要对项目的实际进展状况和计划安排进行实理人员将项目进度借由信息反馈的方式传递给项目的各个子项施对比和检查，当出现差别时，要及时对原因进行研究，制定出目管理人员，而这些管理人员要在自己职权的空间内结合其实相应而具体的补救措施。当补救措施效果不显著时，就要对施工际的工况，将信息再反馈到其上一级，直到项目的总控制处。在进度的计划安排进行调整，以确保计划安排和实际状况基本结这之后，项目总控制处要根据各处反馈的信息进行分析比对，进合。行对项目进度计划的修改和调整工作，

5、最终确保项目工期在预期工期内完成。1.2建筑工程项目施工进度管理的重要意义（3）弹性原理：弹性原理指的是，项目进度的计划设计人员要就以往的建筑工程项目积累的经验来看，在建筑工程项目正在了解制约项目进展因素的基础上，结合各处汇集而来的反馈式施工之前，制定好施工的进度管理对于提升建筑工程施工效信息，计算出将来对项目进度产生影响的大小及其将会出现的率、缩短施工建设时间、保证施工质量有着重要的意义。一分良预估概率。此外，项目进度的计划设计人员还要对完成计划时可好的项目工程进度管理，深刻影响着工程项目是否可以在合同能面临的风险情况进行评定，从而为工程项目的计划编排预留规定

6、的期限内交工，而且还影响着该项目的预算是否合格等关出足够的弹性空间。键问题。总之，建筑工程项目的进度管理对于整个建设项目来说十分重要和关键，对此相关部门都要把施工进度的管理和控制2.3工程进度管理目标需要注意的问题作为其工作的中心和重点内容。下面我们再对进行工程进度管理时需要注意的问题进行探讨，具体来说有以下三点：2建筑工程进度管理编制（1）将总项目进行合理的组合和拆分，并规划好每个子项目2.1建筑工程进度管理与成本、质量的关系的所需工时和成本。对此，项目的各个管理人员要在工程进行中就建筑工程的成本来说，在实际的建筑施工中我们发现，建明确每一个小的工程队伍的开展

7、和交工时间，并规划好其用到筑工程消耗成本是与项目进度的长短有关联的。如果项目的进的材料和设备，以确保施工的所需进度在计划时间之内。度足够快，那么项目的实际成本便会有所减少。此外，建筑时使（2）依照承包单位的情况对项目进行拆分，要注意对个承包用的材料也有可能存在着价格上的波动，所以尽快完成项目从单位的职责进行划分。如果在工程项目中存在多个承包单位共某种意义上来说也会降低建筑项目所消耗的材料。同参与项目施工时，要根据承包单位对项目的计划安排进行划就建筑工程的质量来说，建筑工程所要求的质量越高，那么分和承接，要对每一个承包单位的交付时间和交接条件进行明建筑时所用的工期

8、就越长，如此消耗的成本也