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1、政工·管理■村目麓窿2013年3月【文章编号]1673-0038(2013)09—0176—02浅析建筑施工过程中的优化管理贾公平(陕西建工集团第七建筑工程有限公司陕西省宝鸡市721000)摘要:随着我国建筑业实力的不断增强,建筑施工项目也广泛地开展起来。但由于种种复杂因素的影响,我国在建筑施工过程中的管理、控制工作尚待加强和优化。建筑施工单位要取得良好的经济效益以及社会效益,就需要对建筑施工项目进行优化管理,本文先是分析了当前建筑施工过程管理方面出现的一些问题,然后分别从建筑施工过程中的成本、质量、安全生产、进度协调这几个方面讲述了建
2、筑施工过程优化管理的方法措施。关键词:建筑施工;施工过程;优化管理在建筑施工过程控制中需要把建筑施工项目的费用降到最低,以较快的施工速度,保质保量完成较高的施工任务,这就需要我们对建筑施工过程进行优化管理。建筑施工过程中的优化管理是建筑施工项目按期完成的关键保障。建筑施工过程中优化管理内容包括成本管理、质量管理、进度协调管理、安全管理等方面。1建筑施工过程出现的一些管理问题1.1建筑施工人员素质偏低随着时代的发展,现在的建筑施工项目涉及到的专业越来越多,也越来越精细化,对现代旌工技术的使用也越来越多。这就对建筑施工人员提出了更高的要求,
3、每一个建筑施工人员都需要掌握必需的施工技术,还需要协调好施工工序。如果建筑施工人员不能全面的去考虑施工问题,会在交叉的施工环节出现失误,造成建筑施工项目的质量隐患。建筑施工人员如果没有掌握好建筑施工机械设备的使用技巧,也会引起建筑施工项目出现问题。1.2建筑施工现场管理水平偏低一些建筑施工的现场管理,还没有构成一个完整的管理体系,建筑施工项目的现场管理工作并未做到位。没有管理好施工材料的入场关卡,选用的施工材料没有达到质量标准,为以后施工项目的交付使用埋下了质量隐患。一些建筑施工项目的检查管理工作做的也不到位。1.3没有重视试验室施工一
4、些建筑施工项目的试验室在整个项目中占据重要地位,而这些项目领导却漠视了试验室的施工,只凭借自己已有的经验来施工。一些建筑施工单位试验房非常的简陋,试验设备较为匮乏,致使施工部门单位失去了可信的实验数据和专业理论的帮助,不能满足现代化建筑施工项目的高标准要求。2优化建筑施工过程管理的方法措施2.1施工过程成本优化管理成本管理原则就是施工单位用较少的费用进行施工消耗和物资消耗,它是成本费用的总和,可以作为一个检测单位成本管理成果的指标。减少了成本消耗,施工单位就有了更多的资金运转,去支衡其他的费用,在激烈的市场竞争中占据有利的地位,达到长期
5、发展的目标。建筑施工项目的成本管理有以下部分:成本的分析,成本的对比,成本的纠偏和成本的检查。成本分析的六个参数:①综合分析,即建筑施工项目的成本·176·总分析,建筑施工项目总的消耗成本对照目标成本表进行检查,然后分析得出绝对数以及相对数,计算出实际成本的降低率、目标成本的完成率。②项目分析,即分析比较建筑施工项目的成本构成比例,然后根据比例的情况得出不同成本之间的情况,找出不该损耗的成本部分及必要的成本费用部分。③人工费分析,建筑施工项目中人工费可以根据之前人工费统计的数据资料,分析得出人工费超出预算部分的原因。④材料费分析,它能够
6、对材料的预订费用进行变动分析,对废旧材料的回收利用情况进行分析。⑤机械使用费分析,机械必须定时定期保养,采取切实可行的有效策略,做到科学、合理、高效地使用。对于外租机械,需统筹规划、科学安排、充分利用,算出机械设备在使用不当情况下形成的费用以及实际使用情况。⑥直接费和间接费也是必不可少的成本分析参数。平时要建立台账,年末时,再将这一系列的数据信息进行处理和汇总,及时的、有效地去改正在建筑施工过程中发现的问题,避免建筑施工项目出现不必要的损失,做到对成本及时的、有效的管理控制。成本对比,就是根据预算的成本和实际的成本,两者之间进行比较,对
7、材料费和建材租赁费和人工费等进行比较。成本检查,是指在完成建筑施工项目时,对总的建筑施工项目进行检查,总结经验,改正不足。总之,建筑施工项目的成本管理需要在成本分析上,在实际过程中不断完善、补充。2.2施工过程质量优化管理为了保证建筑施工项目的施工质量,需要对建筑施工项目进行优化管理,要建立一系列能够保证建筑施工项目施工质量的优化管理体系。只有符合了施工质量标准,才能被人们的生活生产所使用,如果建筑施工项日施工质量不达标,必会影响到人们的生产生活。为此,需要安排专业的人员对建筑施工项目施工质量进行全面的分析,做到技术先行,样本引路,完成
8、建筑施工项目的质量优化管理,在建筑施工项目的具体实施过程中进行全面检查,需要把出现的质量隐患及时解决,防止其影响到建筑施工项目整体的施工质量,让建筑施工项目在整个过程中都受到良好控制。在建筑施工项目施工过程
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