建筑施工阶段进度管理与控制浅析

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1、建筑施工阶段进度管理与控制浅析身份证号码：43021919820203XXXX摘要：进度控制作为建筑工程投资、进度、质量三大目标之一，进度控制能否顺利实施直接影响到其他两个目标的完成。施工单位和建设单位对进度控制管理都十分关注，主要是为了最大限度地缩短工程建设周期，多快好省地完成工程，以达到获取更多利润的目的。笔者结合多年房地产项目的工作经历，木文主要分析了当前建筑工程施工进度控制的常见影响因素，进而提出如何加强建筑工程施工进度控制的相关措施。关键词：建筑；施工进度；控制一、建筑工程施工进度控制的影响因素由于工程施工是按照一定工序进行，具有环环

2、相扣特征，一旦某环节出现差错将会导致工期延长，严重时更会造成巨大经济损失，不能置之不理。并且建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、施工周期长及参与单位多等待点，决定了建设工程进度深受多种因素影响。常见的影响因素有环境因素、资金因素、人为因素等方面，尤其以人为因素对建设工程进度的影响最为深刻。在工程建设过程中，常见的影响因素具体如下：1.环境因素施工进度与环境因素密切相关，而环境因素可分为自然因素和社会因素。外部的自然环境如气候、水文、地貌这些因素一般无法预见和改变的。恶劣的自然环境往往造成施工计划难以顺利进行，或者施工人员的工作效率大为减低

3、，最后导致工程施工进度无法如期完成。此外恶劣的天气对于建筑施工材料的运输以及储存也会造成巨大影响。高空作业譬如外墙砌筑及保温工作在大风天气，其作业危险系数大大增加，将导致正常的工程施工进度受到影响。社会因素如战争、火灾、重大工程事故、工人罢工等虽然相对能预防以及控制，但一旦发生，工程施工进度也势必受到影响。2.资金因素资金的准备是否充足，资金能否及吋到位和正确利用是建筑项0施工顺利开展的重要保障，只冇资金充裕才能确保施工进度的冇效控制。但是在实际的施工管理工作中，往往出现业主由于资金流动性不强所导致的资金链断裂，或工程进度款和材料款等各种费用无

4、法按吋支付，业主对工程影响因素没奋考虑充分等情况，导致施工进度出现滞后。资金因素影响施工进度的严重性仅次于人为因素，需要对其引起足够重视。3.人为因素建筑工程施工项目无法离开人的主导，参建各方的管理人员的专业素质对施工进度控制都会造成影响，在实际的工作中，常会出现由于人的问题而造成实际进度与计划进度出现偏离的情况。例如：设计人员设计的图纸，因为缺乏对现场的了解，存在缺陷造成实际与要求不符；建设单位计划目标设定不合理，没有充分考虑或有吋无法预计不可控因素的影响，进度计划编制得过于理想；总包或分包单位现场执行力不强，缺少相应的人、材、机计划的编制和

5、落实；；政府建设部分处理相关的审批工作花费时间长。这些人为因素造成的施工进度延误,由于发生面比较广，各个环节、各个参建单位都有可能发生，所以对施工进度控制影响极大，而且人为因素相对于环境因素与资金因素的可控性更强，可以通过制度、标准化、后评估总结等手段，降低甚至消除其发生的几率，提高项0的进度管理水平，最终提高企业效益，故而，应该引起我们足够的重视。从一般建设项0不同阶段分析，人为因素的影响主要包括以下方面：3.1建设前期对项0计划考虑不充分首先，建设单位的进度节点考虑，很大程度上是出于营销方面的考虑，即什么吋候卖楼，再结合一般的项B建设周期，

6、与总包单位签订合同，约定工期节点。而这种预期0标，是建立在一个很重要的前提之上的，即实现这个预期0标的准备条件是否充分，对一个成熟的建设单位，这方面的准备条件主要包括:(1)开发报建的相关手续齐备；(2)施工图己内审，建设期不会有过大调整；(1)资金投入计划己编制；(2)选择有实力的总包单位。而这些准备里面，选择一家有实力的总包单位，又是关键中的关键。对于总包单位的考察是否充分，是否奋过合作项B参考，艽配备的现场项0经理水平如何等等方面，都将决定该项0将来的是否能实现预期0标。其次，0前许多的建筑实施中，项目经理过于依赖经验主义，只是把计划和流

7、程记在了脑子里，而没奋具体落实到文字。还奋对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不全面也是导致项0规划不完善的重要原因。3.2施工期间项B管理不流畅首先，要尽量减少施工期间的设计变更的发生并提高设计变更的处理效率。项0设计变更主要是业主对原有的设计功能不满意所提出的修改以及原设计存在缺陷和错误这两方面，一方面应在施工前期重视图纸会审，减少变更的发生。另一方面设计变更的处理效率也是影响进度的重要因素，如果这些问题不能及吋解决或者达成一致，将导致工程中断，造成人力、物力的大量浪费。有些企业的操作流程，看似规范化，多个部门轮番审核签字，再下发实

8、施，实则浪费人力物力，延误工程进度，完全可以通过权责划分或是事前建立标准化，在短吋间内下发变更，节省工期。其次，项B施工组织管理也对施工进度控制具有一