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时间:2019-06-28
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2、询、培训经验。人力资源管理讲师宋联可介绍宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面研究用人技巧,在管理工作中不断探索用人艺术,课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验,与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中。人力资源管理讲
3、师宋联可联系方式您可以直接登录宋联可老师的新浪博客查看更多信息。谢谢!授课对象中高层管理人员课程大纲管理角色认知管理角色定位管理层的决策力管理层的执行力答疑与交流管理角色认知领导对我的要求下属对我的期望自己的真实感受管理者的核心角色优秀管理者应具备特质成功管理者的行为习惯经典管理风格SLT分阶管理模型管理角色定位5D性格现场测试与分析团队里的八个重要角色不同角色间的博弈合作团队一阶中的管理角色与管理技巧团队二阶中的管理角色与管理技巧团队三阶中的管理角色与管理技巧团队四阶中的管理角色与管理技巧团队五阶中的管理角色与管理技巧管理层的决策力制定决策八步法基于
4、管理角色的决策风格管理者的理性与有限理性结构化与非结构化问题程序化与非程序化决策决策的确定性与风险性三类经典决策方法有效制定决策的法则制定决策常见错误与偏见管理层的执行力企业常见执行力问题提升执行力的关键在管理者目标设定与分解计划执行与达成执行过程检查与改进执行结果提升打造执行文化
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