天津耳鼻喉医院医院人事改革及人事管理

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1、二、人事管理举措一、基本情况（一）医院人员结构（二）医师构成（三）行政职能部门（二）建立全员聘用制（1）医院员工的招聘程序医院情况介绍《邵逸夫医院全员聘用制实施办法》《邵逸夫医院员工聘用合同》人事制度《邵逸夫医院员工手册》《邵逸夫医院奖惩实施条例》初选（阅读工作简历．审核学历证书．医师执照．护士执照等量齐观业务考核（用人部门为主，人事部负责组织工作）转聘试用期岗位确定签约考核解聘续聘（2）用人部门主管在招聘工作中的职责专业角度梯队角度团队角度（3）医院员工岗位设定要素（4）全员聘用制实施程序（5）聘任工作中的几点体会（6）八年来医院聘用合同签约情况8%6%4%2%0%9596979899

2、000204未续签8%5%1.90%1.04%0.83%0.90%1.00%2.00%医院解聘3.26%0.49%0.41%0.39%0.12%-0.18%0.16%1400120211341200924100084273876980061361860040020009596979899000204（三）建立职称评、聘分开制度——专业技术人员档案职称与院内职称双轨制•档案职称院内职称住院医师RESIDENT主治医师FELLOW培训、考核、考试副主任医师和一定工作量ATTENDING主任医师职称评、聘分开制度优点和难点（四）双轨制工资®档案工资：调出、退休时使用®岗位等级工资：226岗位根

3、据工作强度、责任大小、技术和学历要求设岗位最低工资标准®岗位工资的年晋增资制度A（A1、A2、A3）B、C、D、E、F、G……（共17档）增人不增工资®岗位定编制减人不减工资工资档次及标准部门A1A2A3BCD见习医师800医住院医师112011401160118012201260师FELLOW1400145015001550ATTENDING1860193020002070正高次年8月硕士导师2480258026802780正高五年以上著名医师2860296030603160EFGHIJ13001340138014201460150016001650170017501800185021

4、4022102280235024202490288029803080318032803380326033603460356036603760KLMNO1540158016201660170019001950200020502100256026302700277028403480358036803780388038603960406041604260制定岗位工资步骤岗位变动与工资变动一致岗位工资的含义（五）建立系统的员工培训制度继续教育研究生（在职硕、博士生）出国进修院内全科护士培训出国进修提高学历（六）执行严格的员工考核制度（七）建立员工激励机制小结