基于模糊数学的经理人薪酬模型

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1、维普资讯http://www.cqvip.com中国流通经济2005年第9期口企业管理基于模糊数学的经理人薪酬模型陆玉梅．谢忠秋(江苏技术师范学院经济管理学院，江苏常州213001)摘要：根据委托一代理理论，由于委托人与代理人目标函数不完全一致以及信息不对称．会产生代理问题。要解决这一问题，必须注重代理人(经理人)薪酬计划的设计，将经理人与企业发展紧密结合起来。本文引入模糊数学方法，在借鉴相关业绩评价体系的基础上，建立了对经理人业绩进行一级模糊评价的经理人薪酬模型。这种模型可以利用企业运营过程中产生的模糊信息对经理

2、人进行业绩评价，增强了评价结果的客观性．在此基础上确定经理人的薪酬，具有一定的科学性和可行性。关键词：模糊数学：经理人：薪酬；业绩评价中图分类号：17272．92文献标识码：A文章编号：1007—8266(2005)09-0037—04随着现代企业制度在我国的逐步建立，大部分企业不随业绩变化，以工资形式支付。从理论上讲，基薪并未的所有权和经营权正在彼此分离，企业的高层决策越来将经理人与所有者的利益联系在一起，因而并不能协调越集中到一些受过专门训练的领取薪酬的人员手中，这双方在代理问题方面的分歧，所以其激励功能有限。

3、但在些人员就是我们通常所说的经理人，他们在社会经济发实际操作层面上，它仍然是经理人薪酬计划的一个最基展中的地位越来越重要了。⋯根据委托一代理理论，经理本的组成部分，其原因在于经理人员往往具有风险厌恶人(代理人)与所有者(委托人)之间的目标函数并不完全的特点，基薪起到了～个基本的保障作用。另外，较高的一致，相关信息在两者之间的分布也不对称，此，经理基本薪酬就是对经理人所蕴含的人力资本及其所付出的人与所有者之间存在着利益上的冲突，主要表现为经理复杂劳动的肯定，满足了他们基本的物质需要和一定的人可能会以所有者利益为代价采

4、取某些机会主义的经营心理需要，特别是当经理人基本薪酬逐年增加时，则意味行为，这些经营行为可能会对企业的发展产生某些负面着他的市场竞争力在不断提高，此时基本薪酬可以带来影响。由这种利益冲突产生的问题称为代理问题或激励重要的隐性激励。不相容问题。为解决代理问题，降低代理成本，所有者应2．激励薪酬注重经理人薪酬计划的设计，对企业经理人的长短期行短期激励薪酬。这部分主要指奖金或利润分红，是～为进行激励，以诱使其从自身利益出发选择对所有者最种基于经理人业绩的短期激励，主要根据一些年度财务有利的行动，即实现二者间的“激励约束相

5、容”。本文拟对指标来确定。与基本薪酬相比，奖金将经理人员的报酬与在业中担任高层职务的经理人薪酬的设计进行探讨。其所服务企业的绩效结合在一起，让他们占有经营剩余利润的一部分，在某种程度上使经理层也承担了一定的一、经理人薪酬的结构风险，形成了相当的激励效果。但是，由于考核指标的时限较短，而且这些指标往往可以通过人为操作而迅速提经理人作为一种稀缺资源，其薪酬与普通员工的薪高，而，奖金制度往往会导致经理人的短期行为，对企酬相比，不仅存在数量上的巨大差别，而且在结构上也有业造成一定的危害。着明显的不同。。。般而言，经理人薪酬

6、可分为货币性和非鉴于上述缺陷的存在，有学者建议在进行经理人业货币性两类。前者主要包括基本薪酬、奖金、股票和股票绩评价时，应以市场导向指标为基础。因为市场导向指标期权；后者主要包括各种福利，如健康与医疗保险以及各以股东收益最大化作为企业经营的重要目标，以此为基种在职消费、名誉、晋升等。本文主要讨论货币性的经理础评价经理人业绩，进而确定其薪酬，从委托一代理理论人薪酬，将其分为基本薪酬和激励薪酬两个部分。_2的角度看，激励效果相当明显。但是，进行这种评价的前1．基本薪酬提是“企业的经营业绩能够反映在企业的股票市场价格基本

7、薪酬(简称基薪)是经理人所领取的岗位报酬，上”，即资本市场完全有效。由于我国资本市场是弱势有37维普资讯http://www.cqvip.com效的资本市场，企业的股票市场价格与企业经营业绩相表影响评判结果的各种因素。根据各个因素对经理人业关性比较弱，以市场导向指标构建报酬契约的激励效果绩评价的重要程度，给出权重集A=(a1，a⋯．am)，ai代就值得怀疑了，另外对于非上市公司而言，股票市场价格表u．的权重。根本就无从获取。因此笔者认为，较为可行的办法是将财评价指标体系的设定是实施评价方案的前提，设哪务性指标与考察

8、企业战略性和成长性的非财务性指标结些，设多少，直接影响评价结果。选择指标过多，数据采集合起来，从而更好地评价经理人业绩，这将有助于经理人和处理困难，过少则不能全面反映问题。本文在借鉴2002行为兼顾企业的长、短期利益。年财政部颁发的《企业效绩评价操作细则(修订)》中指标长期激励薪酬。最常见的长期激励薪酬形式是经理体系的基础上，建立了业绩评价指标体系(见表1)