《高级财务管理讲座》PPT课件

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1、辅导教师：万太英课件制作：宫艳玲刘杰出版社：中央广播电视大学出版社导学一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。二、遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。导学第一单元企业集团治理结构与财务管理体制教材的第一章、第二章第二单元企

2、业集团财务战略与预算控制教材的第三章、第四章第三单元企业集团投资政策及管理策略教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章第四单元企业集团融资政策及财务风险预警教材的第十章、第十三章第五单元企业集团股利政策与经营者薪酬计划教材的第十一章、第十二章导学教学媒体：文字教材音像教材网络资源学习方式：自学为主辅导为辅电话答疑导学单元导学母公司确立对子公司的股权控制结构需要考虑的因素企业集团的本质及其基本特征企业集团财务管理的基本特征公司治理结构的涵义、内容公司治理结构的基本模式与特征集团决策管理权利的结构层次划分

3、企业集团以全面预算为财务管理基本方式的运行基本程序董事会、监事会、经营者各自的权责范畴财务总监委派制度及其类型与优缺点集团管理体制选择需要考虑的因素及其主要内容集权与分权管理体制财务管理体制的涵义财务管理体制与经营管理体制的比较集团财务组织结构体系及其职能定位财务报告制度的基本内容经过9节的准备及自学时间及网上讲座、提问、答疑、讨论，再进行辅导，进行重点难点问题讨论，使学生基本掌握本单元内容。本单元的重点、难点内容通过本单元知识的学习，要重点掌握企业集团的本质，财务管理特征，集团治理结构，及财务管理体制。

4、章节学时数教学时数自学时数第一章413第二章826目的要求学时安排学习方法单元导学第一单元1、企业集团的本质及其基本特征P22、企业集团财务管理的基本特征P5※3、企业集团以全面预算为财务管理基本方式为运行基本程序P84、公司治理结构的涵义、内容P135、公司治理结构的主要模式及特征P17※6、母公司确立对子公司的股权控制结构需要考虑的因素P18※7、集团决策管理权力的结构层次划分P208、集权与分权管理体制P21※9、集团管理体制选择需要考虑的因素、及其主要内容P22※10、董事会、监事会、经营者各自的

5、权责范畴P2911、财务管理体制涵义P3112、财务管理体制与经营管理体制的比较P37※13、集团财务组织结构体系及其职能定位P3514、财务报告制度的基本内容P4015、财务总监委派制度及其类型与优缺点P44本单元的重点、难点内容单元导学第一单元1、 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨）多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势2、 企业集团的基本特征①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范”。③确

6、立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最大化。④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本规范与准则。第一单元财务管理财务管理主体财务管理目标财务管理客体财务管理方式财务管理环境企业集团实现市场价值与资金或价值全面预算制度为企业集团市场的特征所有者财富最大化运动范畴进入投资的组合、转特征特征特征移与退出创造好的一元中心下的多成员企业个体财务资金运动涉及到与单一法人制企金融环境提供财务层级复合结构目标

7、对集团整体财多个理财主体及无本质区别,只是资源支持务目标在战略上的不同层面和广泛在预算结构及运特征统合性的财务活动领域作的复杂程度上拥有广泛而畅通的大的多融资投资通道，可利用的多种多样的融投资手段并高效利用第一单元集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调

8、。一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施，竭力达成。第一单元所谓公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此之间权责利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。公司治理结构的涵义公司治理结构的内容第一单元外部人