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时间:2019-06-26
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1、企业战略管理第一章:战略管理及其理论发展第一章:企业战略管理及其理论发展1.1:企业战略的内涵1.1.1、战略概念的发展过程1.1.2、战略的定义1.1.3、企业战略的特征1.1.4、企业战略的层次1.1.5、战略经营单位1.2:企业战略管理的内涵1.2.1、战略管理的定义:1.2.2、企业战略管理的特点1.2.3、战略管理应遵循的原则1.2.4、企业战略管理者与战略性思维1.2.5、战略管理过程1.3:企业战略管理理论的发展1.4:战略管理在中国的发展第一节:企业战略的内涵★一、战略概念的发展过程1、军事活动中的战略在
2、我国古代,战略指指导战争的谋略,即克敌制胜的良策。如孙武的《孙子兵法》、诸葛亮的《隆中对》等;明代茅之仪《二十一史战略考》;毛泽东《中国革命战争的战略问题》等。在西方,战略(Strategy)来源于希腊语Strategos或Stratagia。前者意指“将军”,后者意指“战役”、“谋略”,均指军队的艺术与科学,其代表人物有约米尼《战争艺术》、克劳塞维茨《战争论》、利德尔.哈特《战略论》等。2、政治经济活动中的战略一个政府或政党制定的一定历史时期内的全局性的路线、方针,包括为实现目标所做的力量部署、采用手段等,即可视为战略
3、。在经济领域,各国政府制定的指导国民经济或某些关键产业发展的方针、规划和战略,如可持续发展战略、科教兴国战略。★一、战略概念的发展过程3、企业中的战略由于国内外竞争日益激烈,外部市场环境复杂,企业经营难度加大,于是提出了企业经营战略。美国安索夫《公司战略》(1965年);通用电器公司编制出战略规划(1971年);波特教授《竞争战略》(1980年)日本企业:索尼“驯马战略”、丰田“反思战略”、松下“集优战略”、本田“反求战略”我国企业:四川长虹“根据地战略”、“独生子战略”、“制高点战略”;海尔的“国门之内无名牌”、“先创
4、牌,后创汇”和“先难后易”的国际化战略等。第一节:企业战略的内涵☆二、战略的定义1、安德鲁斯:战略是一种模式采用权变思想与方法,平衡战略在稳定性与灵活性之间的关系。2、奎因:战略是一种计划三个基本元素:企业的重要目的与目标、重大方针与政策、主要活动或项目;提供被选方案3、安索夫:战略是一种决策企业战略分为总体战略和经营战略4、明茨伯格:5Ps计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)等的某种适当组合二、战略的定义5、综合:战略可定义为“企业在市场激
5、烈竞争的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存与发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案”。6、企业战略的新发展:〔20世纪80年代以后〕⑴战略是一种意向(Intent)⑵战略是一种选择(Choice)⑶战略是一种革命(Revolution)⑷战略是一种过程(Process)二、战略的定义7、企业战略的构成要素⑴产品与市场范围说明企业属于什么特定行业和领域,企业在所处行业中其产品与市场的地位是否具有竞争优势。⑵增长向量是指企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向,即企业经营的方向。
6、⑶竞争优势表明企业在某一产品与市场组合上的特殊属性,凭借这些属性可以给企业带来强有力的竞争地位。⑷协同作用指明了一种联合作用的效果,即1+1>2的效果。第一节:企业战略的内涵三、企业战略的特征1、企业战略具有总体性2、企业战略具有长远性3、企业战略具有指导性4、企业战略具有现实性5、企业战略具有竞争性6、企业战略具有风险性7、企业战略具有创新性8、企业战略具有稳定性9、企业战略必须与企业管理模式相适应10、企业战略与战术、策略、方法、手段相适应第一节:企业战略的内涵☆四、企业战略的层次1、公司战略(总体的、最高层次)第一
7、,选择企业所从事的经营范围和领域,即回答“我们的业务是什么”、“我们应当在什么业务上经营”的问题;第二,进行资源配置,实现公司整体战略意图。2、经营战略(事业部战略)主要涉及如何在市场中竞争,其主要问题是应开发哪些产品与服务以及对顾客的满足程度。3、职能战略包括市场策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等。四、企业战略的层次4、三种战略决策的特点(表一)特点公司战略经营战略职能战略⑴类型⑵定义⑶可度量性⑷频度⑸可调整性⑹与当前活动的关系概念性的非具体性的价值判断周期的或突发的低革新的混合的混合的半定量化周期的或突发的中
8、等混合的作业性的具体的定量化周期的高补充性的四、企业战略的层次4、三种战略决策的特点(续表一)特点公司战略经营战略职能战略⑺风险性⑻预期收益⑼成本⑽时间⑾灵活性⑿资源充沛度⒀协调性高大大长期大部分供给大中等中等中等中等中等部分供给大低小小短期小全部供给小第一节:企业战略的内涵☆五、战略经营单位1、是指大型企业内部的从
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