企业战略管理理论的演进及其发展方向.pdf

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1、·(#’·中国科技论坛!"##$年%月&第’期企业战略管理理论的演进及其发展方向李柏洲，吕海军!哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨()###(&摘要：战略管理理论的演进是围绕着企业外部环境和内部实力这两个维度来展开的。本文利用钟摆模型，论述了战略管理演进过程的各个阶段及其特点。随着知识经济的兴起，经济全球化的迅猛发展以及竞争的日益加剧，知识越来越成为企业竞争优势的唯一源泉，将知识与学习纳入到企业战略的分析框架之中，将是企业战略管理理论领域未来的发展方向。关键词：企业战略管理；产业经济学；组织经济学；企业资源观；知识战略在过去的几

2、十年里，战略管理领域的主题、内容论越来越呼唤新的战略分析框架。和主要概念等都发生了很大的变化。大体说来，可以(战略管理理论的早期发展阶段将企业战略管理理论的发展分为五个阶段：早期发"#世纪)#年代和8#年代，随着大公司开始认展阶段、产业经济学阶段、组织经济学阶段、企业资为其管理能力可以不受行业部门的影响，多元化经源观阶段和未来的企业内外部互动的知识战略阶段营的风气日益兴盛，企业规模日益增大、结构日益复（见图(）。早期发展阶段，如钱德勒与安索夫在其作杂。安德鲁斯!93-42:6&认为战略可划分为四个要品中采纳了偶然性的观点（战略与结构之

3、间的匹素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会配），站在企业资源的角度上，强调企业内部优势和责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公劣势*(+。随后，产业经济学，尤其是迈克尔·波特为司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他战略管理的发展做出了很大的贡献。结构———行为还主张公司应该通过更好地配置自己的资源，形成———绩效分析、战略集团都为竞争动力的研究提供独特的能力，以获取竞争优势。安索夫!9365;;&和安了基础。起源于,-./01234562的企业资源观，在7#德鲁斯及其同伴强调辨别导致企业成功的“最佳实年代成为

4、战略管理领域的主导范式。但是，从"#世践”，这种强调内部竞争力的观点可追溯到<026/24纪7#年代末期开始，由于知识经济的迅猛发展，知=>43>4-、10.?.@A2?B3.CD和1234562，他们都对企业内识已经成为企业竞争优势的唯一来源；加之经济全部增长引擎或企业“黑箱”非常感兴趣，认为企业成球化带来的全球竞争，大大加剧了市场竞争的广度功是内部独特的竞争力资源的函数。"#世纪%#年和深度，环境的不确定性空前增加，企业战略管理理代，组合管理矩阵作为一种战略选择和资源配置的方法，开始在多元化经营的公司中流行起来。(7%(年安德鲁斯

5、出版了《公司战略的概念》一书，它标志着战略管理成为一个独立的研究领域。他认为，战略管理的核心作用是把环境的机会和企业的优势相匹配，同时保护企业的弱点使之不受环境的威胁。虽然这个框架同时注意到了企业内部因素和外部环境因素，但其战略问题焦点在于企业的内部因素（即企业的优势或“独特能力”）。可见，战略管理理论的早期发展阶段更强调企图(企业战略管理理论演进的钟摆模型第’期!"##$年%月&中国科技论坛·(#)·业内部因素，偏向于钟摆模型的左侧*"+。从此开始，内取得企业的优势竞争地位。竞争战略受制于该企战略管理理论的研究逐渐由组织内部转向组织

6、与环业所属产业的结构状况，制定战略应从产业分析开境的关系研究，成为现代企业战略管理理论的研究始。他强调，“产业结构分析是建立竞争战略的基起点。础”，“理解产业结构永远是战略分析的起点”。产业"战略管理理论的产业经济学阶段结构强烈地影响着竞争规律的确立及与之相适应的到"#世纪%#年代中后期，公司的多元化经营企业战略的形成。竞争战略的最终目的是运用这些根本就没能带来预期的协同效应，石油冲击使得美规律，最理想的是将这些规律变换使其对企业有国进入宏观经济不稳定的时期，日本、欧洲和东南亚利。波特认为，一个产业的竞争状况（利润潜力）取决公司的实力

7、大大增强，美国公司在国际上面临的竞于)种基本力量：进入者威胁、顾客讨价还价能力、争更为激烈，美国公司纷纷实行更有弹性的战略管供应商讨价还价能力、替代品威胁和本产业中现存理，更加注重竞争力。在新的环境中，公司更倾向于企业之间的竞争。另外，波特提出了$种普通战略—把竞争作为商业环境的核心特征，更倾向于把竞争——低成本领先、差异化和重点战略来与特定的产业优势作为战略的基本目标，战略管理也就脱离了早环境匹配以建立竞争优势。期发展阶段的思想。尽管,-./012!(34(&强调，战略产业经济学基础上的战略管理理论或波特的竞管理应该是市场、管理行为

8、和经济学的结合物，但是争战略理论存在着很多缺陷和局限性=表现在：!过该领域还是转向了经济学理论，特别是产业经济分强调竞争，竞争贯穿波特战略理论的始终，这样很学。战略管理开始集中研究企业竞争优势及其来源，可能以对手的行为为