企业战略管理理论及其发展趋势

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1、维普资讯http://www.cqvip.com藁豢口王丰往的机会。2．研究制定企业战略企业战的内涵一般认为，企业战略管理涵盖了从在对内外环境进行全面、准确分析阐明企业任务、目标．研究制定发展战的基础上，按照一定程序和办法确定战关于战略的定义，当前被欧美许多略，直到实施战略和评估其成果等的全略目标明确战略重点．制定战略对策。提教材较为普遍采用的是，“战略就是企部过程。具有战略分析、战略制定、战略出指导企业长远发展的全局性战略规业为了收益制定的与组织使命和目标实施、战略评价、战略控制等多种功能。划，是企业战略管理过程中的重要环节。一致的最高管理层的计划”(Wr1

2、ght战略管理是一个使战略作为过程展3．组织实施企业战略eta1。1992：3)。美国著名战略管理开的动态过程。战略管理是依据经营者制定了企业战略之后，下一步更重要专家亨利·明茨伯格认为，除了以上的外部环境和自身条件的状况及其变化，的就是组织战略实施，即通过制定计划、定义外，至少还有四种定义，即战略不制定战略、实施战略，并根据对实施过程预算等程序，把企业战略付诸实麓．并最但可以是一种计划，还可以是一种模与结果的评价和反馈来调整、制定新战终达成战略目标的全面实现。式，一种定位，一种观念，一种策略等。略的过程。但并不是说战略管理事无巨4．对战略的实施过程实行有效监

3、控他认为，不管关于战略的定义在表述上细．不分时间场合。什么都要管。实际上在企业战略的实施过程中和实施结如何众说纷纭，对战略的理解应能达成战略管理仅仅是对有限而又极其重要的束后，评价和控制企业战略执行的情况如下的共识：战略问题进行管理。同时，战略管理又是及其成果也非常重要，因为只有对发生(1)战略与组织环境都有关系。一项艰巨、复杂的系统工程。是贯穿全部的偏差进行科学的分析和及时的纠正。(2)战略的本质是复杂的。管理的一种有意识的活动。才能保证战略真正有效的实麓。(3)战略影响这组织的整体利益。一般认为，企业战略管理作为一种5．及时恰当地修正企业战略(4)战略包括

4、内容与程序。新兴管理学科和新的管理方式．应具有战略执行结果的反馈、客观情况变(5)战略不是完全深思熟虑的。以下基本内容：化以及对战略全局规律认识的深化等，(6)战略存在与不同的层次。1．全面、准确分析企业内外环境都要求企业的战略要做出相应的调整，(7)战略包括各种不同的思想过程。对企业所处外部环境和内部条件有及时恰当地对企业战略进行修改和调战略管理，简言之，就是使用战略一个清醒的认识，是企业实行战略管理整，是企业战略管理过程中不可或缺的作为手段对经营者活动进行管理。美国的基础和前提。如果企业对内外环境缺重要环节。战略修正的关键在于提高战学者弗雷德·R·戴维给战

5、略管理下的定乏全面、准确的认识，就无法制定切合实略应变能力。只有这样，才能适应战略管义是：“制定、实施和评价使组织能够达际的战略规划，更无法实施对企业的战理的需要，提高战略管理的水平。到其目标的、跨功能决策的艺术与科略管理。外部环境分析又称战略环境分学。”他认为，战略管理致力于对市场营析，主要是分析存在于企业外部的各种企业战销、财务管理、生产作业、研究与开发及客观因素的情况及其变化。内部条件分流学派计算机信息系统进行综合的管理，以实析又称企业自我评估，主要是评估企业现企业的成功。战略管理的目的在于为本身各方面的条件及其管理的优势与劣企业战略管理的研究自开始到现

6、明天的经营创造并利用新的、不同于以势。在，先后形成过诸多理论学派。虽然有些I!墅!些兰维普资讯http://www.cqvip.com学派之间的差别不是很大，它们之间存了组织内外部关系对制定战略的重要潜力的行业，其次还要考虑如何在已经在着一定的的交叉和重叠，但每个学派性。但设计学派将战略管理静态地划分选定的行业中自我定位。该学派将战略不但具有不同于其他学派的特征，而且为战略形成和战略实施两个阶段，割裂分析的重点第一次由企业转向了行业。这些学派的形成过程反映了战略观念的了它们之间的动态联系。强调了企业外部环境，尤其是行业特点变化和逐步深化的趋势。总体来说，战略计

7、划学派：计划学派认为，战略制定和结构因素对企业投资收益率的影响，管理理论发展至今大致分为三个阶段，是客观的、系统的、正式计划的过程。同并提供了诸如五种竞争力模型(供应十个学派。这些学派分别是设计学派、计设计学派相似，计划学派也把市场环境、商、购买者、当前竞争对手、替代产品厂划学派、定位学派、企业家学派、认知学定位和内部资源能力视为制定战略的出商和行业潜在进入者)、行业吸引力矩派、学习学派、权力学派、文化学派、环境发点。但它认为企业战略的制定过程应阵、价值链分析等一系列分析技巧，帮学派和整合学派等。该是一个正规化、条理化的计划过程，不助企业选择行业并制定符合行业

8、特点的第一阶段：在战略的性质上进行了应