企业战略管理理论的演变及其新发展

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1、第!)卷第(期哈尔滨学院学报5:;?

2、更好地解决其与周围各利益相关者之间矛盾的途径的过程。任何企业在生产经营活动中均无法回避矛盾，而只能勇敢地去面对它，并积极寻求有效的办法予以解决。本文正是基于矛盾的不同处理结果，将西方企业战略管理理论的演变过程划分为三个发展阶段，即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并据此指出建立于互惠共存基础上的战略管理理论是西方企业战略管理理论的新发展。［关键词］企业战略管理；矛盾管理；演变历程；新发展［中图分类号］1!’&

3、/在瞬息万变的商业社会中，任何一个企业来成举世瞩目的“领头羊”；而有的企业则由以往的自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的“排头兵”变为治不好的“老大难”？关键在于企压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的业在其发展过程中所选择的发展战略。合理的压力⋯⋯交织在一起，形成了一个无形的漩涡，发展战略不仅能使普通企业获得超常规的发展，有多少企业家在这一漩涡里飘忽沉浮，有多少企而且可以使问题企业起死回生；相反，不合理的业因企业家的一个错误决策而烟消云散，又有多发展战略则很可能使健康企业走向衰败，使普

4、通少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，企业陷入泥潭。成为企业界的“常青树”？尽管企业战略管理理论出现和研究的时间那么，企业所面临的问题果真是市场问题并不长，但无论在企业管理理论还是管理实践吗？是员工的问题吗？是成本、利润、资金的问中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位，这题吗？是产品开发的问题吗？是来自股东的压已是不言而喻的。任何一种新的战略管理理论力问题吗？回答是：“是，但不完全是”。从更深均是原有战略管理理论与特定历史条件相结合层次看，企业面临的问题是生存与发展问题。为的产物，决非无源之水，

5、无本之木，因而，研究企什么有的企业历经磨难能够保持几百年长盛不业战略管理理论的发展历程十分必要的。同时，衰，而一般企业的寿命则不超过二十年？为什么企业战略的制定与实施过程，可以说就是不断地有的企业能够在竞争中脱颖而出，从默默无闻变寻求更好地解决其与周围各利益相关者之间矛［收稿日期］!""!#"$#!%［作者简介］杨林（%&’(#），男，江西宜春人，北京师范大学管理学硕士，会计师，主要从事企业管理理论与实践等方面的研究。N%哈尔滨学院学报"%%#年盾的途径的过程。矛盾关系是事物本身所固有理论是西方企业战

6、略管理理论的新发展。的，并不是个人主观臆造，毛泽东在《矛盾论》中一、立于对抗竞争基础上的企业战略指出“：按照辩证唯物论的观点看来，矛盾存在于管理理论一切客观事物和主观思维的过程中。”“矛盾是普可以说，自"%世纪&%年代初至’%年代末，遍的、绝对的，存在于事物发展的一切过程中，又主流企业战略管理理论大都建立在对抗竞争基贯穿于一切过程的始终。”因而，任何企业在生产础之上，都侧重于讨论企业竞争和竞争优势。经营活动中均无法回避矛盾，而只能勇敢地去面!(&"年美国著名管理学家阿尔弗雷德·)·对它，并积极寻求有效

7、的办法予以解决。矛盾最钱德勒（*+,-./0)01234/+.-）的《战略与结构》终的处理结果概括起来有三种：（!）“零和”———（56-36.7834/56-9:69-.）一书的出版，首开企业战矛盾的一方战胜另一方；（"）“妥协”———矛盾双略问题研究之先河。在这本著作中，钱德勒分析方妥协退让；（#）“中和”———矛盾双方都赢，即了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“组“双赢”或“多赢”。正如被当代最著名的管理学织结构服从战略”的论点。他认为，企业经营战家彼得$·德鲁克称为“管理学先知”的管理学

8、家略应当适应环境———满足市场需要，而组织结构玛丽·帕克·芙丽特在《建设性的矛盾》一文中所又必须适应环境，随着战略的变化而变化。因指说“：融合统一可能是处理矛盾和分歧的最有此，他被公认为研究环境———战略———结构之间效的途径，融合统一比征服控制或者妥协退让更关系的第一位企业战略专家。其后，就战略如何为有利”。中国历代传统的思想是以“中庸”为中构造问题的研究，形成了两个学派：“设计学派”心，中国是中庸之道的源泉，是以中庸为国策的（62.).;<745:2