企业战略管理理论的新发展与新趋势

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1、!""#年$"月湖南经济管理干部学院学报8069，!""#第$%卷第#期&’()*+,’-.(*+*/0’*’1203+*+4515*67’,,545:’,9$%;’9#企业战略管理理论的新发展与新趋势张学文周浩明（中南大学商学院，湖南长沙#$"""#）〔摘要〕本文分析了!"世纪?"年代以来战略管理理论的新发展，对主要学派的理论进行了评述；通过对战略管理理论发展历程的梳理，来把握企业战略思想演进的脉络及规律，并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。〔关键词〕战略管理；发展；趋势〔中图分类号〕C!@"〔文献

2、标识码〕B〔文章编号〕$""=

3、业就必须超越顾客导向，而非仅把目光聚焦也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环于顾客需求，变被动、追随为主动、创造（孙晓岭，!""#）。境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳!9商业生态系统理论。美国学者穆尔（&+15ICL3’’)5）$??>定性日益下降，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理突破。作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场学家在思考，从而促使了战略管

4、理理论的新发展。中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭一、企业战略管理理论的研究现状隘观念，后者认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐境的变化日益明显。战略管理研究转向于重视在动荡环境中弱者。企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化

5、”。!"世纪?"年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入拓、扩展、领导和更新四个阶段。商业生态系统在作者理论中的!"世纪?"年代中期，在新的环境下，企业逐渐认识到，竞争组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市是为了生存和健康发展，必须超越这种以竞争对手为中心的场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来战略逻辑。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争（F()G考虑商业生态系统和自身

6、所处的位置；系统内的公司通过竞争可H56262’*，德<博诺，$??>）开始成为企业战略管理研究的一个以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。在新焦点。围绕这个新焦点，出现了一些新理论。这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经$9顾客价值中心理论。菲利普·科特勒（$???）把顾客价济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略值（7:）称为顾客让渡价值（7(I6’15)J512I+K,5:+,(5）。彼得·杜设计（汪涛，万健坚，!""!）。拉克在#"年前就观察到，公司的

7、首要任务就是“创造顾客”。D9应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略博诺（/LM5）认为传统的竞争战略逻辑是一场零的理论。当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进和博弈（F(1

8、群的变化与环境选择的结果。;5,I’*和P2*65)主要是从经守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多，战略逻辑济学研究的范畴对组织的演进进行分析。随着近年来理论界起点决定了胜负。企业可从培育产业先见、转移战略的核心对组织成长的特别关注，在战略管理领域应用组织生态学展（顾客）、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等开研究将成为一个日益成长的方向。方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架（石军伟