《贾长松研讨会》PPT课件

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1、企业与系统一个金豆科幻小说项目报告小天使投资私房钱产品系统组织系统业务系统愿景（共同体）关键人才快速培养（三级人）漫天飞雪孵化器:小肉鸡变金凤凰小天使投资私房钱小天使投资私房钱小天使投资私房钱对赌小天使投资私房钱产品系统组织系统业务系统产品系统组织系统孵化器:小肉鸡变金凤凰2十一倍的增长开发隐藏的资产与机会整合人才，制造愿景关键人才训练文化的统一性导入组织系统与业务系统分钱PK32011执行的战略榜样复制PK文化高管人员的考勤、考核表、提成表关键人才快速培养事业部与分子公司边际经济SNS管理法则：意见互动、资源增员、成长分享4企业刚性需求5企业刚性需求67企业刚性需求8人才四句话挖得到：愿景

2、、前景留得住：薪酬、位置激得活：系统、文化用得稳：考核、教育9关键人才的快速培养决策层，中层：文化、系统、技术基层：文化、技术10企业是有全部员工共同创造的但关键人才创造了核心价值关键人才一般包括：营销管理人员，企业高级管理者，关键流程人员，技术研发人才，项目管理人员等，对企业利润与管理成熟度产生重要影响的人才11人才的培养形式招聘晋升薪酬培训股权激励12人才的构建简历标杆文化匹配度行为模式经验价值观测评13计量单位销售额：实际回款额毛利润：销售额—约定成本利润：所得税以前的实际利润项目利润：销售额-人员工资-生产成本-办公成本-销售成本-约定成本-税金单位数：件、吨、米、套、天等实际单位K

3、A销售额：安全合同额+实际销售额保障计件数：最低约定计件数+实际计件数14销销比：规定产品销售额占总销售额的百分比费销比：费用占销售额的百分比累产比：累计生产数广销比：广告与销售额的百分比次品率：次品占合格产品的百分比15关键人才的培养的内容业务流程与制度流程身教（榜样式培养）动作分解文化PK专业培养班16营销体系17高级总监总监代总监高级经理经理代经理高级业务员业务员实习业务员18高级总监总监代总监高级经理经理代经理高级业务员业务员实习业务员50003500200020001600120012001100100019高级总监总监代总监高级经理经理代经理高级业务员业务员实习业务员500018

4、3500182200018200018160018120014412001441100126100010820