A公司工程技术人员绩效考核体系改进分析

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1、摘要绩效考核作为评价员工绩效的一种方式，已经成为企业人力资源管理中不可缺少的重要环节。然而，绩效考核的成效却不能令人满意。企业的员工常常抱怨考核不公平、考核结果难以兑现；参与考核的管理人员也常把它戏称为“鸡肋"，不考不行，而忙乱进行的考核费时费力又费钱，考核过程和考核结果难以达到预期目的，于是我们就进行不断的改进与完善，但在实行后，考核结果仍然不尽如人意．如果说这种现象十年前发生，是因为我们不懂，不懂什么是考核；但这种现象十年后仍存在，就是因为我们还在糊涂，糊涂考核真正应该怎么做。基于此，本文主要是

2、以A房地产公司为例来探究如何进行工程技术人员绩效考核体系改进，将绩效考核落实到位，而且必须从制度上、方法上、操作上得到保障。A公司是一家国有企业，主要从事一级土地市场的开发整理工作。在建设单位中，工程技术人员就是就是公司的核心人员，就是公司的核心竞争力之一，所以随着业务的不断增加，对工程技术人员绩效考核也就显得越来越重要了。因此，A公司决心通过科学的绩效考核体系，改变工程技术人员的工作行为，提升他们的工作效率，使他们能够更好地为公司战略服务。但从实行绩效考核之初到现在一年多的时间里，绩效考核总是修修

3、改改，虽然也有所收获，但考核效果总是不尽如人意，并没有达到当初实行考核所预期的目标．笔者根据A企业的现状以及绩效考核中所出现的种种问题，从理论上、组织结构上、制度上、流程设计上、实施上、评分标准上对A企业的绩效改革上作了详细论述。在理论上说明绩效考核和绩效管理的区别界定，阐述了一个完整的考核体系应由几个方面来构成，以及考核结果运用、反馈面谈、绩效改进等方面综合介绍；说明当前A企业绩效考核的现状、人员构成、工程技术人员的特点，分析了绩效考核出现问题的根源之所在；在组织结构上阐述了A企业当前如何变革才能

4、使组织结构适应项目制企业发展的需要，才能使对工程技术人员的绩效考核能更好地发挥作用，促进企业发展；在制度上不仅要确保绩效考核在公司中实行的合法性，更重要的是要使考核行为更加科学、实用，能够对工程技术人员的绩效考核给与一个强有力硬性保障；在流程设计、实施和评分标准上，摘要从A企业的实际业务出发，论述了整个绩效考核周期中每个环节应注意的问题及如何合理改进才能使绩效考核发挥实现企业和员工共同发展的作用；经过一系列的问题，提出了新的绩效考核方案，最大的改进是对考核目标进行了分级，抓住考核重点，使工程技术人员

5、更加明确自己的工作核心．工程技术人员是A公司的核心人员，绩效考核体系改进的目的不是为了惩戒员工，而是要更加科学地对员工的工作表现作出公正的评价，目的是改变员工的行为，提高工作效率，提升A公司的核心竞争力，这也是笔者写本文的最主要的出发点。关键词：绩效考核绩效改进员工考核AbstractAbstractTheachievementsinspectionachievementappraisesthest斌achievementsoneway,alreadybecameintheenterprisehum

6、anresourcesmanagementtheessentialimportantlink．However,theachievementsinspectionresultcannotbesatisfyingactually．Enterprise’Sstaffscomplainedfrequentlytheinspectionunfair,theinspectionresultcasheswitlldifficulty；Participatesintheinspectiontheadministra

7、tivepersonnelalsooftenitsjokingdesignationis‘'theweak”，doesnottestnotgood，butcarriesonflusteredtheinspectiontime—consuminghardsleddingcostsagreatdealofmoney,theinspectionprocessandtheinspectionresultachievestheanticipatedgoalwithdifficulty,thereforewem

8、aketheunceasingimprovementandtheconsummation,butafterimplementation，inspectionresultstillnotentirelyasdesired．Ifthiskindofphenomenontenyearsagooccur,arebecausewedonotunderstand，doesnotunderstandanyistheinspection；butafterthiskindofpheno