班组管理办法

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1、班组管理办法第一章总则第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。第二章班组长职责、义务与权限第一条：班组长竞争上岗，按其表现与业绩，依据本管理办法进行评估考核。第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责。第三条：负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。第四条：有

2、义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。第五条：完成领导交代的其他任务。第三章班组管理内容第一节：人员管理第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。第二条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。第三条：组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。第

3、四条：班组长约束员工严格遵守公司出勤制度，按照公司要求做好打卡记录，按照公司规定请假。第二节：机械设备管理第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；对本班组所有设备分配到责任人，建立相关台账。第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题及时上报车间主任。第三条：负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。第四条：对保养设备得力的员工，上报车间及相关部门给予嘉奖；对于人为损坏设备的，配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，找不到责任人的，班长负连带责任。第六条：积极配合公司进行相关设备的改造。第三节：原料、辅材管控措

4、施第一条：班组长对本班组生产成本负责，对班组成员的所有物料领用加以监督，制止浪费现场发生。第二条：严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作，对低值易耗品进行控制发放。第三条：本班组所有工具需登记台账，按需进行管理，对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。第四条：按照公司相关焊丝管理制度，监督本班组所有焊丝必须严格按天进行退换。第五条：上班注意节约用气用电，停工随时关气关电，离开工位时必须关闭本工位所有电源。第四节：生产作业制度第一条：班长监督所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。第二条：贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，

5、理顺员工之间的关系，提升车间凝聚力，对本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水平。第三条：监督好本班组人员，严禁在车间内吸烟，工作时间不允许乱窜岗位，完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。 第四条：生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。第五条：监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。第六条：班组长对本班组生产质量负责，组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念，牢记公司质量目标及质量方针。并做到1）严格按照钢结构行业国家标准及公司质量

6、规章制度，保质保量完成当班任务。2）经常组织班内人员参加质量分析会，努力提高产品质量和效率。3）配合质保部进行车间质量管理，接受质检人员质量审查。4）认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过的原则。5）班组长发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的，可令其改正、暂停相关工作，情节严重的，汇报车间予以扣除一定的质量奖金。第七条：班组长应严格按照生产流程完成公司下达的任务，具体要求为1）在公司下发图纸后，积极配

7、合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作，包括人员的安排、辅材的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产，最终计划出合理的工期。2）依据计划工期安排人员生产，并每日监督计划的落实，发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。3）调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展，做到不窝工、不费工，按照公司各相关部门制定的加工工艺。加工流程完成生产任务。4）依据实际情况，支持和协助其他部门、车间、班组的工作。5）积极完成上级交代的各项紧急生产任务，